Ein Konflikt unter mindestens Zweien – Vernichtung durch Gewalt?
– Verhandlung durch ein Gericht?
– Vermittlung durch Mediation?
Wie selbstbestimmt möchte ich den Konflikt lösen? Was muss ich tatsächlich aus der Hand geben?
So zahlreich wie die konfliktären Erscheinungsformen, so zahlreich die Antworten. Weiterlesen
Generationen sind gerade in Familienbetrieben ein Garant und eine Sollbruchstelle in der Regelung einer Unternehmensnachfolge in der Firmenleitung. Von Klein auf wachsen Menschen in der Rolle des Juniors auf.
Was ist zu tun, um potentiellen Nachfolgern nicht das Gefühl zu geben, es ergehe ihnen wie Prinz Charles in der Generationen-Frage? Was ist zu tun, wenn kein Nachfolger bereit ist? Familienrollen und Rollen im Unternehmen vermischen sich in Familienbetrieben und stellen diese vor besondere Herausforderungen.
„Wenn Kinder flügge werden …“ Das leere Nest in der Unternehmensnachfolge ist als Übergangsphänomen willkommen, um andernorts Erfahrungen zu sammeln. Die Unternehmensnachfolge scheitern zu sehen, bleibt bitter.
Welche Werte machen in der Beratung Sinn und geben Orientierung? Werte sind Leuchttürme des Lebens und für die Beratung.
„Sinngebende Beratung für sinnvolles Arbeiten“ überschreibt Ferdinand Buer seinen lesenswerten Artikel in der neuen Ausgabe von OSC (OSC -Organisationsberatung Supervision Coaching, 21. Jahrgang 2/2014). Er beschreibt zehn Orientierungswerte, welche die Beratung selbst berücksichtigen sollte. Prof. Dr. Ferdinand Buer – heute Ruheständler – war u.a. lange Jahre als Coach und Supervisor tätig. Er gründete und leitete in Münster das Psychodramazentrum.
Beispielsweise Lehrer und Lehrerinnen sind vielen Belastungssituationen ausgesetzt:
Der Umgang mit den eigenen Ressourcen, z.B. die Förderung eignener personaler Kompetenzen und der Aufbau sozialer Unterstützungssysteme, bildet Ansätze der empirischen Studie der DGSv (2013) zur Lehrergesundheit. Die Ermöglichung von Selbstverantwortung und die institutionelle Anerkennung und Honorierung sind weitere Aspekte.
Der »Aktionsrat Bildung« stellte am 08.04.2014 ein Gutachten vor: Bis zu 30 Prozent der Beschäftigten im Bildungssystem leiden an Symptomen wie Burnout oder psychischen Belastungen.
Trauma und Supervision: es erfordert eine sensible Handhabung. Ein erlittenes Trauma begegnet gleichfalls Supervisoren in der Supervision.
Teilnehmende der Supervision arbeiten auch mit Menschen, die traumatisiert sind. Manche sind z.B. als Helfer selbst (sekundär) traumatisiert.
Supervision gilt auch als eine wirksame Form der Psycho-Hygiene, besonders etabliert in „Helferberufen“, und stärkt die seelische Widerstandskraft (Resilienz). Ein Rettungsring vor dem Ertrinken? Eine klärende Sicht auf das System..
Mobbing ist ein Signalwort.
In Unternehmen ist es Vorwurf, Hilferuf, Aufforderung zum Nachweis, mögliche straf- und zivilrechtliche Relevanz, unangenehm, teuer, gesundheitliche Gefährdung, potentiell existentieller Ruin, Klärungsbedarf, Notwendigkeit zum Handeln, Mediationsauftrag …
Wann ist es sinnvoll, sich bei Mobbing externe Hilfe zu holen? Ist Mediation ein hilfreiches Verfahren? Was gilt es zu beachten?
Sind Coaching und Supervision „politiktauglich“?
Wie politisch ist die Blickrichtung der Berater-Community?
Wie nutzen Politiker und Politikerinnen Coaching und Supervision?
Eine Klaviatur des guten Tons …
Supervision in der Pflege nehmen Führungskräfte und angehende Leitungskräfte aller Hierarchie-Ebenen sowie Mitarbeiterteams wahr. Themen, die unter die Haut gehen, und manches, das abperlen muss.
Supervision ist ein Instrument der Personalentwicklung und dient der Resilienz (seelische Widerstands-kraft) und Psychohygiene der Beschäftigten. In Krisenzeiten, wenn es brennt, ist Supervision wie ein Hydrant in einer strategischen Infrastruktur und begleitet Prozesse der Organisationsentwicklung und des Changemanagements.
Supervision in einer Kita (Kindertagesstätte) betrifft viele Themen: Team, Führung, Bildung, Kibiz, Zeitmanagement, QM, Köpfe, Familienzentrum u.v.m.
Supervisoren, Erzieherinnen, pädagogische Fachkräfte, Eltern, Träger, Politik, Familien, Schulen, Jugendamt alle wollen eines in der Kita: das Bestmögliche für das Kind.
Männer als Führungskräfte, als Geschäftsführer oder Bereichsleitung sind mit vielfältigen Anforderungen konfrontiert. Auch mit der eigenen Gesundheit und der ihrer Mitarbeiter. Noch schwieriger ist das Thema der seelischen Gesundheit. Der Männerkongress 2014 behauptet: „Bis heute ist der männliche Rollenkäfig recht stabil. Gefühlsferne und das klaglose Ertragen von Härten und Gesundheitsrisiken sind immer noch typische Merkmale der Männerrolle.“