Supervision in der Pflege nehmen Führungskräfte und angehende Leitungskräfte aller Hierarchie-Ebenen sowie Mitarbeiterteams wahr. Themen, die unter die Haut gehen, und manches, das abperlen muss.
Supervision ist ein Instrument der Personalentwicklung und dient der Resilienz (seelische Widerstands-kraft) und Psychohygiene der Beschäftigten. In Krisenzeiten, wenn es brennt, ist Supervision wie ein Hydrant in einer strategischen Infrastruktur und begleitet Prozesse der Organisationsentwicklung und des Changemanagements.
Supervision in einer Kita (Kindertagesstätte) betrifft viele Themen: Team, Führung, Bildung, Kibiz, Zeitmanagement, QM, Köpfe, Familienzentrum u.v.m.
Männer als Führungskräfte, als Geschäftsführer oder Bereichsleitung sind mit vielfältigen Anforderungen konfrontiert. Auch mit der eigenen Gesundheit und der ihrer Mitarbeiter. Noch schwieriger ist das Thema der seelischen Gesundheit. Der Männerkongress 2014 behauptet: „
Wenn eine Doppelspitze in der Führung nach Coaching fragt, sind vorher einige Entscheidungen beschlossen. Doppel- und Mehrfachspitzen in der Unternehmensführung müssen einige typische Herausforderungen meistern und können aus dieser Ressource heraus arbeitsteilig und gemeinsam führen.
Systemische Organisationsberatung braucht den aufmerksamen Blick auf das System Organisation/ Unternehmen. Als Student in den 1980er Jahren verknüpften sich für mich systemische Ansätze der Familientherapie (Virginia Satir) mit der personalen Sytemtheorie (Gregory Bateson) und der systemischen Reflexion von Organisationen (Mara Selvini Palazzoli). Mein Start-up, systemische Organisationsentwicklung (OE) selbst zu denken. Die Tiefe des Ansatzes, die Weiterentwicklungen und die Verknüpfung vielgestaltiger Theorien mit dem Nutzen für die Praxis habe ich allerdings erst später verstanden.
Südwestfalen/ Meschede Coaching für Führungskräfte ist individueller als Seminare und eminent nützlich: „Führungskräfteweiterbildung dient der Stärkung von Fach- und Führungskompetenz. Führungskräfte müssen heute nicht nur ihren Verantwortungsbereich verwalten, sondern auch darin innovativ sein – und dies, während sich ihr Verantwortungsbereich ständig wandelt.“1 
Meschede/ HSK: Fehlerkultur ist in unterschiedlichen Varianten immer wieder Thema in Supervision und Coaching. Fehler im Arbeitsleben kosten häufig: z.B. Geld, Energie, Vertrauen und manchmal auch das Leben.
Der Coaching-Kongress fragt: „Wird Supervision/ Coaching möglicherweise zu einer treibenden Kraft gesellschaftlicher Entwicklung?“
HSK / Meschede: „Ist die Psychoanalyse überholt, Freud und Epigonen out – auch für die Supervision?“, wurde ich kürzlich etwas forsch befragt. . „Überholt? – Aber anders als Du denkst!“, war meine Antwort.