Klärungshilfe: „Entwickeln-klären-leben“, das sind meine drei Verben als Dreiklang für Situationen in Beratung, Coaching, Mediation, Supervision und Organisationsberatung.
Zum Wochenende eine kleine assoziative Gedanken-Reise, die Ihre Kreativität anregen mag. Herzliche Einladung.
Wenn eine Doppelspitze in der Führung nach Coaching fragt, sind vorher einige Entscheidungen beschlossen. Doppel- und Mehrfachspitzen in der Unternehmensführung müssen einige typische Herausforderungen meistern und können aus dieser Ressource heraus arbeitsteilig und gemeinsam führen.
Systemische Organisationsberatung braucht den aufmerksamen Blick auf das System Organisation/ Unternehmen. Als Student in den 1980er Jahren verknüpften sich für mich systemische Ansätze der Familientherapie (Virginia Satir) mit der personalen Sytemtheorie (Gregory Bateson) und der systemischen Reflexion von Organisationen (Mara Selvini Palazzoli). Mein Start-up, systemische Organisationsentwicklung (OE) selbst zu denken. Die Tiefe des Ansatzes, die Weiterentwicklungen und die Verknüpfung vielgestaltiger Theorien mit dem Nutzen für die Praxis habe ich allerdings erst später verstanden.
Südwestfalen/ Meschede Coaching für Führungskräfte ist individueller als Seminare und eminent nützlich: „Führungskräfteweiterbildung dient der Stärkung von Fach- und Führungskompetenz. Führungskräfte müssen heute nicht nur ihren Verantwortungsbereich verwalten, sondern auch darin innovativ sein – und dies, während sich ihr Verantwortungsbereich ständig wandelt.“1
Meschede/ HSK: Fehlerkultur ist in unterschiedlichen Varianten immer wieder Thema in Supervision und Coaching. Fehler im Arbeitsleben kosten häufig: z.B. Geld, Energie, Vertrauen und manchmal auch das Leben.
Perfektionismus steht einer gesunden Gelassenheit im Wege und kann zum privaten und beruflichen Kollaps führen. Andauernde Sorge, Besserwissen, Soziale Hemmung, Rechthaberei, Selbstzweifel, emotionale Unterkühlung, Kontrollzwang, Starrsinnigkeit, Arbeitswut sind keine erstrebenswerte Attribute als Folge von Perfektionismus.Ein Plädoyer gegen den Perfektionismus.
Der Coaching-Kongress fragt: „Wird Supervision/ Coaching möglicherweise zu einer treibenden Kraft gesellschaftlicher Entwicklung?“
Der dritte Internationale Coaching-Kongress vom 17./18. Juni 2014 in Olten unter dem Titel „Coaching meets Research… Coaching in der Gesellschaft von morgen“ stellt diese und andere Fragen. Die Deutsche Gesellschaft für Supervision ist Coaching-Kongress-Partner.
HSK / Meschede: „Ist die Psychoanalyse überholt, Freud und Epigonen out – auch für die Supervision?“, wurde ich kürzlich etwas forsch befragt. . „Überholt? – Aber anders als Du denkst!“, war meine Antwort.
Der Mittelstand hat eine besondere Rolle in unserer Region Südwestfalen.
Vielfach sind es Familienunternehmen mit einer hohen Verantwortlichkeit für Mitarbeiter, Produkte, Kunden und Gemeinwesen.
Familienunternehmen und Inhaber geführte KMU haben eigene Dynamiken. In der identitätsstiftenden Dynamik liegen Ressourcen und auch Risiken.
Meschede / HSK Konfliktcoaching und Mediation – ein Unterschied, der im Auftrag liegt.
Es stellt sich die Frage, was erreicht werden soll? Wenn nur das, was im eigenen Köcher ist, und die Pfeilenden fokussiert werden, trifft die Pfeilspitze wirklich das gewünschte Ziel?
Eine kurze gedankliche Impulsreise in das Land der Ziele, Beweggründe, Interessen und Beratung in Konflikten. Weiterlesen
Meschede Coaching und Supervision begegnen einem Leben in der Gegenwart, die gekennzeichnet ist durch deutliche Unsicherheiten und einer steigenden Anforderung zur Selbststeuerung der Menschen.
Ziel der Reflexion ist die innere und äußere Stabilität des Menschen, um Entscheidungen und Entwicklungen zu ermöglichen.
Professionelle Reflexion will Menschen in ihren Situationen und Herausforderungen, in ihrer Freiheit und Verantwortung unterstützen. Weiterlesen