Südwestfalen/ Meschede Coaching für Führungskräfte ist individueller als Seminare und eminent nützlich: „Führungskräfteweiterbildung dient der Stärkung von Fach- und Führungskompetenz. Führungskräfte müssen heute nicht nur ihren Verantwortungsbereich verwalten, sondern auch darin innovativ sein – und dies, während sich ihr Verantwortungsbereich ständig wandelt.“¹

Führungskräfteweiterbildung – Führung über mehrere Hierarchie-Ebenen

Was zeichnet Führungskräfte aus? Sie müssen sich und die ihnen anvertrauten nachgeordneten Mitarbeiter führen. Zusätzlich müssen sie den Führungskräften, die ihnen in der Hierarchie gleichgestellt oder auch nachgeordnet sind, authentisch begegnen und auch die Ranghöheren im Unternehmen mit Kommunikation und Kompetenz selbst im Konflikt überzeugen. Je komplexer Aufgabe und Unternehmen sind, desto höher muss die selbst-reflexive Steuerungskompetenz sein.

Alle im gleichen Boot?- Führung, Strategie und Ziele

Wenn alle im gleichen Boot sitzen sollen, hat jeder seine Aufgabe zu erfüllen, den Kurs auf Ziel zu führen.

Die Führungskompetenz zu erwerben, darf keine alleinige Aufgabe von Führungskräften bleiben. In Unternehmen bedarf es einer Führungskultur, die Potentiale und Defizite von Führungskräften zum Anlass nimmt, Führungskompetenzen zu fördern. Und Führung hat nun einmal eine eigene Wissensbasis plus Können und Haltung.

Nur Unternehmen, die ihre eigenen Bedarfe umfassend reflektieren, können nachhaltig eigene blinde Flecken erkennen und verorten. Coaching ist nutzbringend ein externer Teil der Entwicklungsabteilung statt eindimensional Reparaturwerkstatt (Stichwort: Personalentwicklung/ Unternehmensentwicklung).

Führungskräfteweiterbildung in Südwestfalen

„Eine Studie der Universität Siegen zur Weiterbildung von Führungskräften beim Mittelstand in Südwestfalen ist zu dem Ergebnis gekommen, dass die Unternehmen bei der Führungskräfteweiterbildung viel Ausbaupotential haben“ (WAZ – Hagen/ Siegen 24.05.2014). Viele Unternehmen haben die Zeichen der Zeit längst erkannt und wissen um die Verdienste ihrer Führungskräfte. Und gute Mitarbeiter haben gute Führungskräfte verdient.

Coaching und Mentoring, also auf Führungskräfte massgeschneiderte persönliche Entwicklungsprogramme, die durch einen Spezialisten (Coach) oder eine erfahrene
Führungskraft (Mentor) begleitet werden, werden nach Führungskräfteseminaren am zweithäufigsten genutzt.²

Das Interesse an der Führungskräfteentwicklung muss sich auch auf die Menschen in Führungspositionen selbst beziehen und nicht nur auf Wohl und Nutzen für nachgeordnete Mitarbeiter. Mir ist dieser Aspekt wichtig, und zwar strategisch und ethisch. Nur Führungskräfte, die sich ernst genommen fühlen, können andere ernst nehmen und wollen ihr (sic!) Unternehmen erfolgreich weiterentwickeln.

Zur Arbeitszufriedenheit gehören Fordern und Fördern

Das Fördern im Coaching stellt den Bezug zum Unternehmen her (z.B. Dreieck-Kontrakt) und sieht die Führungskraft als Individuum. Entsprechend zugeschnitten ist das Angebot und lebt von der interaktiven Kompetenz von Coach und Coachee (Teilnehmer des Coachings). So lassen sich sach- und zeiteffizient maßgeschneiderte Beratungserfolge erzielen.Je mehr es sich im Denken und der Motivation der Führungskraft verankert, desto größer wird der Nutzen für Menschen und Unternehmen. Der Erfolg des Cachings erweist sich im Alltag. Und das bitte nachhaltig, ist ein gemeinsamer Anspruch.

Tipp-Klick:
Führungskräfteweiterbildung im Mittelstand in Südwestfalen – Universität Siegen

¹ Universität SIegen (Hrsg.), Stein, Volker und Wiedemann, Arnd: Führungskräfteweiterbildung im Mittelstand in Südwestfalen, Arbeitspapier Nr. 005 – 2014 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation, Uniprint Siegen, Siegen 2014, S. 6

² ebenda, S. 10