Consulting für Unternehmen, die ihren Weg nachhaltig gehen wollen. Als Coach-Meschede in der Wirtschaftsregion Südwestfalen- berate ich Führungskräfte (m/w) und Menschen in Verantwortung.
Große Räder drehen, damit die kleinen auch rund laufen.
Consulting für Führungskräfte und Menschen in Verantwortung
Sie werden „Alpha-Tiere“ genannt, je nach Haltung mal despektierlich, mal respektvoll. Menschen an der Spitze mit der Macht zum Zusammenhalt und zum Schutz. Menschen in Verantwortung für sich selbst und andere. Unternehmer mit Vision.
Macht und Freiheit sind zwei Attribute, die Bedingung sind für die verantwortliche Gestaltung der Rolle. Viele Aspekte bleiben ungesehen und erwähnt.
Führungskräfte haben alle Hände voll zu tun. Schauen wir genauer hin, ist es ein Bündel von Rollen und Erwartungen. Sie sind u.a. für die Kultur im Unternehmen prägend.
Work-life-balance
Wenn das eigene Leben voller Arbeit ist, wo bleibt die Luft für das Andere? Arbeit braucht sein Gegengewicht: die Muße, den Kult. Wer sein Leben autonom gestaltet und Arbeit als eine Quelle der Zufriedenheit und Freude sieht, der ist gut beraten, seine anderen Quellen im Blick zu halten.
Als Chef ist es ein Geschenk – und ich habe es als solches wertzuschätzen gewußt -, eine Rückmeldung von den nachgeordneten Mitarbeitern zu kriegen. Eine Rückmeldung, die sich mehr aus der Ehrlichkeit als aus der Höflichkeit speist. Dies halte ich auch für eine professionelle Aufgabe im Consulting: ehrlicher Begleiter zu sein, besonders dann wenn man gebraucht wird.
Konfliktcoaching
Wer Führung übernimmt, braucht auf Konflikte nicht lange warten. Es ist ja gerade eine Aufgabe von Führung, mit Konflikten umzugehen, seien sie innerhalb des Unternehmens oder an den Schnittmengen zur Außensphäre. Jeder und jede Führungskraft hat seine Strategien, mit Konflikten umzugehen.
Als Konfliktcoach halte ich mich an den Spruch: „Begleiten und Beraten: eine Kunst. Sich überflüssig zu machen, ohne überflüssig gewesen zu sein, ist Professionalität.“ J.S.
Einiges müssen Menschen mit sich selbst ausmachen. Aber sie haben eine Wahl, was, wie und mit wem. Es ist eine Kultur der Auseinandersetzung.
Ein weiteres Beispiel der Kultur einer Auseinandersetzung finden Sie versteckt hier: