Systemische Supervision / systemisches Coaching beschreiben systemische Haltungen, Diagnostik der Systeme, systemische Theorien, systemisches Intervenieren.
Ist systemisch gut oder schlecht? -Eine Frage nach schwarz oder weiß?
Systemische Supervision – systemisches Coaching
Systemisch ist ein Oberbegriff. Die Frage nach gut oder schlecht stellt sich eigentlich nicht, streng systemisch betrachtet. Stattdessen sind Nützlichkeit und Wirksamkeit die Kriterien. Und das war ein Plus der systemischen Arbeit. Die Medizin kennt den Spruch: „Wer heilt hat recht!“ Ähnlich wie in der Medizin allerdings wurde auch in der Theoriebildung, auf der Diagnostik- und auf der Interventionsebene das Systemische kritisch beäugt. Und fern des damaligen Mainstreams von den einen verdammt und den anderen gefeiert. Heute ist es fast so, dass systemisch eine Wertschätzung wie eine Wundertüte hat, aus der ein effizientes Ergebnis schnell herauszuholen ist.
Systemische Supervision und systemisches Coaching als Etikett und Verkaufsschlager? Systemische Supervision und systemisches Coaching als eine beliebige Toolbox, aus der man immer auch die „Wunderfrage“ zieht? Kann eine systemische Theorie ausreichen, die kein differenziertes Persönlichkeitsmodell aufweisen kann?
Ich bin ein Anhänger systemischer Beratung und schätze die Ergebnisse in meiner Beratungsarbeit sehr. Systemisch alleine reicht meiner Meinung nach aber in der Tiefe nicht. Auch die systemische Brille aufziehen und auf einen Fundus von Möglichkeiten zurückgreifen zu können, ist hingegen eine wichtige Ressource in der Beratungsarbeit.
Ich schätzte in der Ausbildung in systemischer Familientherapie in Weinheim (vgl. Virginia Satir, Lehrerin, Sozialarbeiterin, Psychoanalytikerin, „Mutter der Familientherapie“), in der systemischen Sozialarbeit (vgl. Silvia Staub-Bernasconi) und systemischen Supervision (vgl. Heinz J. Kersting) die feinfühlige und analytische Arbeit mit Menschen, die an Respekt, Erkenntnis und Ergebnis mich tief beeindruckten.
Systemische Supervision – Systemisches Coaching – Methoden
- Zirkuläres Fragen,
- Skalierungen
- Die positiven Aspekte von problematischen Sachverhalten betonen
- Refraiming
- Paradoxe Interventionen
- Hausaufgaben
- Metapherarbeit
- Ressourcenarbeit
- Muster und Regeln identifizieren
- Arbeit an Grenzen
- Ausnahmen herausarbeiten
- Skulpturarbeit
- Soziogramme
- Reflecting Team
- Meditation
- Ausrüstung zur Erhaltung des Selbstwertes
- Arbeit mit Stricken
- Arbeit Rollenhüten
- Virginia-Treppchen
- Hypnosystemische Interventionen
- Analoge Medienarbeit
- u.v.a.m.
Methoden gibt es viele. Sie können ein sichtbares Zeichen sein, dass jemand systemisch arbeitet. Zuallererst ist systemisch aber eine Blick- und Haltungspräferenz.
Ich halte es in der systemischen Supervision und im systemischen Coaching mit Virgina Satir, die fünf Freiheiten als erstrebenswerte Grundannahmen formulierte:
- Die Freiheit zu sehen und zu hören, was im Moment wirklich da ist,
– anstatt das, was sein sollte, gewesen ist oder erst sein wird. - Die Freiheit, das auszusprechen, was ich wirklich fühle und denke,
– und nicht das, was von mir erwartet wird. - Die Freiheit, zu meinen Gefühlen zu stehen,
– und nicht etwas anderes vorzutäuschen. - Die Freiheit, um das zu bitten, was ich brauche,
– anstatt immer erst auf Erlaubnis zu warten. - Die Freiheit, in eigener Verantwortung Risiken einzugehen,
– anstatt immer nur auf „Nummer sicher zu gehen“ und nichts Neues zu wagen.
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