Der Mittelstand hat eine besondere Rolle in unserer Region Südwestfalen.

Vielfach sind es Familienunternehmen mit einer hohen Verantwortlichkeit für Mitarbeiter, Produkte, Kunden und Gemeinwesen.

Familienunternehmen und Inhaber geführte KMU haben eigene Dynamiken. In der identitätsstiftenden Dynamik liegen Ressourcen und auch Risiken.

Mittelstand und Familie: „Unternehmen hat Vorfahrt!“

Die Gründer haben es vorgemacht. Viel Einsatz ist gefragt, um das Unternehmen ans Laufen zu bringen. Da stecken einerseits private Belange und Familie zurück, um das Geschäft ins Rollen zu bringen. Motivation und Leistung sind die „Pferdestärken-Werte“.

Andererseits ermöglicht es den Familienmitgliedern auch andere Freiräume. Die Trennlinie zwischen Privat und Unternehmen zu ziehen, ist dabei nicht immer leicht. Häufig steht man/frau dazwischen. Auch wenn das nicht mit „Mittel-stand“ gemeint ist.

Jede Phase des Unternehmens hat seine Charakteristika. Die Familie einzubeziehen ist eins, Nachfolgeregelungen einzustielen ein anderes. Unternehmen und Familie – die erweiterte Familie ist mitgemeint – gehen vielfältige Verflechtungen ein. Diese Rollenüberschneidungen können auf kurzem Weg den Informationsfluss, Leistungsfähigkeit und Entscheidungen beschleunigen, aber auch erschweren. Mit Interessen, Begabungen, Visionen, Verdienst, Macht, Betriebsklima, Führung sowie Markt- und Unternehmenserfordernissen klug umzugehen, ist eine spannende und spannungsreiche Herausforderung.

Mittelstand und Kommunikation

Wenn vieles geklärt ist, lohnt die Frage nach dem Wie. Die Rollenerwartungen ersetzen manchmal den Diskurs, der Ehrenkodex den Vertrag über innere Herzensanliegen, der Alltag die Vision. Eine Dynamik, die normal ist in der Gesamtbevölkerung und verbreitet besonders da, wo gezielter Freiraum für Reflexion nicht genommen wird. Und manchmal auch die „richtigen Worte“ fehlen.

Mein Angebot für Mittelstand-Unternehmen

Ich habe mehrere Brillen zur Verfügung: als Sohn eines ehemaligen Unternehmers im Handwerk, als langjähriger ehemaliger Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens der Sozialwirtschaft, als hauptberuflicher selbständiger Berater.

Als Business-Coach und Supervisor DGSv unterstütze ich Verantwortungsträger in Einzelsitzungen oder Teams in Teamsitzungen. Mögliche Themen: Führungsthemen, Kommunikation und Konflikt, Strukturen, Ziele und Prozesse, betriebliche Rolle und Leben, Familie und Nachfolge, Familie und Entscheidungen, Doppelspitze.

Als Wirtschaftsmediator bin ich auch bei hocheskalierten Konflikten Ihr Ansprechpartner. Ich unterstütze Sie ebenfalls bei der Einführung von Konfliktmanagement als Konfliktprophylaxe in Ihrem Unternehmen

Tipp-Klick
Als Mitglied im Bundesverband mittelständische Wirtschaft und als regionaler Partner des BVMW verweise ich gerne auf diesen Link:

Bundesverband mittelständische Wirtschaft Nordrhein Westfalen – Hochsauerlandkreis