Team-Mediation Sauerland – Team-Coaching Meschede – Teamsupervision Meschede/HSK
„Konflikte im Team und was nun – Mediation Sauerland/ Supervision Sauerland/ Coaching Sauerland?“
Wie bei jedem Brand: Erst einmal Ruhe bewahren und Menschen vor Schaden bewahren. Und dann lohnt ein vertiefter Blick auf den Konflikt.
Führungskräfte sind in besonderer Verantwortung – Selbsthilfe oder Fremdhilfe?
Wenn Führungskräfte von außen oder oben auf den Konflikt gucken können, haben sie mehr Möglichkeiten. Sind sie selber in den Konflikt verwickelt und können ihn mit den anderen nicht klären, empfiehlt sich Fremdhilfe.
Aus jahrelanger Führungs-verantwortung bin ich überzeugt: Selbsthilfe geht für mich erst einmal vor teurer Fremdhilfe. Die Konfliktlösungs-Kompetenz in Teams zu stärken, halte ich für eine wichtige Aufgabe.
Aber manche Konflikte rauben Team-Mitgliedern den Atem und die Stimme.
Team-Mediation Sauerland – Team-Coaching Meschede – Teamsupervision Meschede/HSK
Bevor ein Konflikt, als nicht gelöst, kalt vor sich hin schwelt und das Klima im Team verdirbt, ist ein Konflikt-Experte die richtige Wahl. Ebenso wenn ein Konflikt so feuert und vom Eigentlichen abhält. Ob es dann eine Supervision, ein Coaching, eine Mediation, ein Team-Entwicklungsprozess, ein Team-building oder ein anderer Weg sein soll, der erfolgsversprechend ist, darüber gebe ich redlich Auskunft. Aus meiner Erfahrung weiß ich, verschiedene Elemente der Beratungsformen zu verbinden. So wie es hilft. Teammitglieder haben selten Lust, sich mit Konflikten länger aufzuhalten als nötig. Und manchmal sind die unbeteiligten Dritten bei einer Konfliktlösung als Zuschauer auch störend für die Kontrahenten. Nicht jeder Konflikt braucht ein Publikum, das mit der Arbeitszeit eigentlich besseres anfangen könnte. Auch aus diesen Gründen empfiehlt sich eine sorgfältige Auswahl des Beratungsformats und des Beraters.
Konflikte haben einen Sinn, der häufig genug verborgen ist. Als Beratungsexperte in Mediation, Coaching, Supervision und Organisationsberatung unterstütze ich Menschen, die sich für Lösungen verantwortlich fühlen, egal in welcher Rolle in einem Team oder explizit als Führung und Leitung. Verantwortung bedeutet auch eine Verantwortung für eigene Interessen und Bedürfnisse.
Warum machen Menschen ihre Interessen nicht offen?
Manche wissen nicht so recht, was sie in manchen Situationen eigentlich wollen. Ihnen hilft, darüber in Ruhe nachzudenken, manchmal auch laut und mit einem Gesprächspartner.
Andere sind sich bewusst, dass sie sich in einer Dynamik von Gruppe, Team, Organisation bewegen. Die einen lässt das kalt. Und sie handeln wie gewohnt. Andere macht es vorsichtiger als angebracht. Wiederum andere handeln besonnen und klug, sich nicht weiter aus dem Fenster zu hängen als nötig. Das Verhalten der Menschen im Team-Konflikt wird vom Kontext des Teams geprägt.
In der Supervision, im Coaching, in der Mediation und Organisationsberatung spielen die genannten Aspekt eine Rolle und andere mehr. Die professionelle Beratungspraxis handelt nicht im luftleeren Raum und ist Feuer-erprobt.
Gerne helfe ich Ihnen weiter, Ihre Lösungen zu finden. Mit Bodenhaftung.