„Immer schneller – immer mehr!“
diagnostizieren Praktiker und Wissenschaftler – Personalentwicklung (PE) und Organisationsentwicklung (OE) rennen hinterher. Tempo und Arbeitsfülle in der Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft werden immer mehr zur Belastung. Für Mensch und Unternehmen. Welche Interventionsmöglichkeiten bestehen? Wie die Kurve kriegen?
Zeit- und Leistungsdruck
Zentrale Belastungen in der heutigen Arbeitswelt. Die Forschung ist wachgerüttelt aufgrund des Ausmasses an psychischer Belastung im Wandel der Arbeit, Krankenkassen äußerst besorgt. Und der betroffene Mensch sucht für sich nach Alternativen. Unternehmen kämpfen mit Fehlzeiten und Personal-Fluktuation.
Führungskräfte
„Doch angesichts permanenter struktureller Veränderungen der Organisationen nimmt die soziale Komponente des Führungsverhaltens einen immer höheren Stellenwert ein, da die Führungskräfte ihren Mitarbeitern diese Veränderungen derart vermitteln müssen, dass diese einen Sinn in ihrer Arbeit erkennen können.“ (Voß / Handrich / Koch-Falkenberg /Weiß, 2013, S.87)
Viele Führungs-Leitbilder bieten nicht genügend Orientierung, weil sie die soziale Komponente nicht genügend absichern. Die ökonomische Perspektive von Kennzahlen-orientierter Führung wird überrollt von den menschlichen Belangen. Wenn sich auch die Führungskräfte überrollt fühlen, reagieren viele mit innerem Rückzug von ihren Mitarbeitern. Eine Art Notbremse, um mit dem eigenen persönlichen Energiehaushalt nicht zu kollabieren. Äußerliches Zeichen: das Feedback an die Mitarbeiter wird weniger und die Konfliktfähigkeit nimmt ab.
Interventionsmöglichkeiten vor Ort bei Ihnen – Organisationsberatung Meschede
Interventionen müssen sich am Bedarf und am Ziel ausrichten. Die Personalauswahl von Führungskräften bedarf besonderer Sorgfalt. Wer führt, muss als Experte in seinem Fach die Organisationsstrukturen in seiner Breite überblicken können und Veränderungen entsprechend einordnen. Soziale Kompetenzen, Kommunikations- und Konfliktfähigkeit sind weitere unabdingbare Bestandteile des Führungsverhaltens. Supervision und Coaching unterstützen als sinnvolle Instrumente der PE und OE, damit Führungskräfte stark bleiben für die wachsende Anforderung im Mitarbeiter-Bereich.
Organisationsberatung Meschede: Ich komme auf Ihre Anfrage hin zu einer Detail-Analyse (u.a. Strukturen, Prozesse, Werte, Klima, betriebseigene Führungsskills) gerne in Ihr Unternehmen. Mir ist es wichtig, mit Ihnen den tatsächlichen Bedarf einzugrenzen. Überdimensionale Beratungsdesigns und trotzdem am falschen Ende sparen? – Frustrierend und doppelt teuer! Für Menschen höchstpersönlich und für das Unternehmen in seiner Nachhaltigkeit!
Organisationsberatung Meschede – Organisationsberatung HSK – Organisationsberatung bei Ihnen vor Ort
Sie vereinbaren einen kostenfreien Vor-Ort-Termin mit mir. Wir auf dem Land sind es gewohnt, mobil zu sein. Organisationsberatung Meschede ist ganz schnell auf der Autobahn, um dann, wie und wo mit mir vereinbart, bei Ihnen zu sein.
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