Führungskompetenzen und Teamleitung sind in Coaching und Supervision ein Dreh- und Angelpunkt im Rahmen von Teamsupervision und Teamcoaching. Je nach Teamkultur sind Führungsaufgaben und Führungsrollen unterschiedlich beauftragt.
Teamleitung
Führung und Selbstorganisation stehen in einem strukturellen Widerspruch. An diesem Widerspruch reifen Teams mit ihrer Teamleitung.
Sie kennen den Spruch: „Ein fauler Apfel steckt alle anderen an!“
Deshalb ist auf „Druckstellen“ im Team auch Obacht zu geben. In Selbstorganisation und in Führung.
Der strukturelle Widerspruch wird in der Entscheidungsbefugnis deutlich.Wer entscheidet z.B. in kollektiven Teams bei unauflöslichen Positionsstreitigkeiten oder bei einem unumstößlichen Minderheitenvetorecht? Die Vereinbarung, wann und wie Mehrheitsentscheidungen zulässig sind, ist eine Möglichkeit zur Konfliktvermeidung und Konfliktklärung.
Es kommt sehr darauf an, welches Rollenverständnis von Leitung vorliegt: In dem Unternehmen/ der Organisation, in den Köpfen der Menschen, als Selbstbild der Führungskraft und Leitung.
Führungsrollen von Teamleitungen
Von Stogdill (zitiert in Steiger & Lippmann 2003) untersuchte das Führungsverhalten und definierte folgende Führungsrollen:
- Repräsentation: Spricht und handelt als Repräsentant der Gruppe
- Versöhnung von Ansprüchen: Bringt widersprüchliche organisatorische Ansprüche in Einklang und verringert oder beseitigt Störungen.
- Unsicherheitstoleranz: Ist fähig, Ungewissheit oder Verzögerung ohne Angst oder Aufregung zu tolerieren.
- Überzeugungskraft: Setzt Überzeugung und Argumentation effektiv ein, zeigt starke Überzeugungen.
- Einführung von Struktur: Definiert seine eigene Rolle klar und lässt die Geführten wissen, was von ihnen erwartet wird.
- Zugestehen von Handlungsfreiheit: Gesteht den Geführten Spielräume für Initiative, Entscheidung und Handlung zu.
- Festhalten an der Führerrolle: Nimmt aktiv seine Führerrolle wahr, anstatt die Führung anderen zu überlassen.
- Praktische Besorgtheit: Achtet auf Wohlbefinden, Status und Beteiligung der Geführten.
- Betonung der Produktion: Dringt auf produktive Leistung.
- Präzise Vorausschau: Zeigt Weitblick und die Fähigkeit, Ergebnisse genau vorherzusagen.
- Einfluss bei Vorgesetzten: Hält freundliche Beziehungen zu höheren Vorgesetzte, findet Gehör bei ihnen; strebt nach höherem Status.
Die Führungsaufgaben müssen nicht alleinig von einer einzigen Person, der Teamleitung, wahrgenommen werden. Die Teamleitung hat einen Sicherstellungsauftrag, dass die notwendigen Führungsparameter gelebt werden. Und ein weiterer Auftrag besteht darin, das Potential eines Teams und seiner Mitglieder zu fördern. Wegen des Potentials sind Arbeitsgruppen schließlich mal gedacht und installiert worden. Näheres gerne auch persönlich.