{"id":991,"date":"2026-10-03T21:29:39","date_gmt":"2026-10-03T19:29:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=991"},"modified":"2026-10-07T17:17:52","modified_gmt":"2026-10-07T15:17:52","slug":"agile-arbeit-und-supervision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/991\/agile-arbeit-und-supervision\/","title":{"rendered":"Agile Arbeit und Supervision"},"content":{"rendered":"\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-977\" src=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/handshake-gbf29828ad_1920-300x178.jpg\" alt=\"Agile und Supervision\" width=\"300\" height=\"178\" srcset=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/handshake-gbf29828ad_1920-300x178.jpg 300w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/handshake-gbf29828ad_1920-1024x606.jpg 1024w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/handshake-gbf29828ad_1920-768x454.jpg 768w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/handshake-gbf29828ad_1920-1536x909.jpg 1536w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/handshake-gbf29828ad_1920-624x369.jpg 624w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/handshake-gbf29828ad_1920.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Ich komme von der Supervision. Und ich interessierte mich f\u00fcr agile Methoden. Wie passt das denn zusammen? Agile Arbeit und Supervision &#8211; was ist denn da die Br\u00fccke?<\/p>\n<p>Deshalb interessierte mich pers\u00f6nlich am meisten, ob der Hype von Agilit\u00e4t mit all den Versprechungen von Besser, Schneller, Weiter tats\u00e4chlich Substanz hat. Ferner fokussierte ich mich auch auf die Frage, ob agile Arbeits-Settings mehr oder weniger &#8222;F\u00fchrung&#8220; brauchen. Oder ob es partizipativ und motivational konfiktfrei von alleine fluppe? Schlie\u00dflich trieben mich als langj\u00e4hriger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer nat\u00fcrlich auch die Fragen um: Hast Du damals etwas Musterg\u00fcltiges verpasst? Habe ich es zu schnell auf Projekte in der IT-Branche reduziert?<\/p>\n<p>Also probierte ich zun\u00e4chst einmal eine methodischen Schule aus und stellte mich neben der mehrt\u00e4gigen Fortbildung auch der anspruchsvollen Pr\u00fcfung zum <a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/assessments\/professional-scrum-master-i-certification\">Scrum-Master<\/a>. Das war 2021.<!--more--><\/p>\n<h2>Agile Arbeit und das Scrum Framework<\/h2>\n<p>Agile Arbeit hat mehrere Ausformungen. Kanban ist mir im Rahmen meiner Weiterbildung zum Qualit\u00e4tsmanager schon als ein Werkzeug begegnet. Design-Thinking kam wie auch andere spezielle Techniken sp\u00e4ter hinzu. Ich fokussiere hier das Scrum-Framework. Ein Rahmenwerk, das nat\u00fcrlich angepasst werden kann, in einigen Teilen aber apodiktisch feststeht. Die Prinzipien wie auch die Werte des agilen Manifestes bilden die Grundlage. Die empirische Prozess-Steuerung ist die Wurzel des Verfahrens. Wer mag kann sich detaillierter informieren: <a href=\"https:\/\/scrumguides.org\/docs\/scrumguide\/v2020\/2020-Scrum-Guide-US.pdf\">The Scrum Guide.<\/a><\/p>\n<h2>Supervision und Agilit\u00e4t<\/h2>\n<p>Supervision ist in vielen anschlussf\u00e4hig an agile Prinzipien und Werte. Eigentlich interessant, weil Supervision manche Passagen einer Sitzung bewusst verlangsamen kann, um die Tiefungen im Prozess besser zu akzentuieren. Aber Geschwindigkeit muss ja nicht auf Kosten von Gr\u00fcndlichkeit gehen. Agile Methoden kommen in etlichen Organisationen vor. Manchmal stellt man fest, dass sich diese andere Denk- und Handlungsart mit der bestehenden Kultur des Betriebs verheddert. Wie so oft im Arbeitsleben etabliert sich dann unterhalb der geforderten Struktur eine informelle kompensatorische Kultur. Dazu kommt nat\u00fcrlich auch, dass die Kommunikation \u00fcber dasselbe erschwert wird.<\/p>\n<h2>Wird F\u00fchrung in agilen Strukturen \u00fcberfl\u00fcssig?<\/h2>\n<p>Ich habe f\u00fcr mich eine Antwort gefunden: Agile Strukturen verlangen eine andere F\u00fchrung. Ein Vorteil von Scrum kann sein, dass Rollen transparenter definiert und im besten Falle klarer sind. Das mag leitungsm\u00fcde und f\u00fchrungsfaule Menschen ern\u00fcchtern. Ebenso wird es denen gehen, die sich hierarchiefrei w\u00e4hnen (wollen).<\/p>\n<p>Ein Scrum Master ist entlastet von Leitungsaufgaben. Er hilft einem Team im 15-min\u00fctigem Daily Scrum kommunikativ, Hindernisse f\u00fcr die Aufgabenerf\u00fcllung zu definieren. Ebenso kann die Eigenverantwortlichkeit der Prozessbeteiligten angeregt werden. Es geht dabei nicht nur um L\u00f6sungen, sondern auch um die Reflexion des Prozesses. Einschlie\u00dflich dessen, wie das Team zusammengearbeitet hat. Das hat seinen festen Platz im Prozess.<\/p>\n<p>Eine Frage, die ich als Supervisor f\u00fcr mich ausgeliehen habe, ist in Teams zu fragen, was genau sie hindere. In der <a href=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/683\/teamsupervision\/\">Teamsupervision\u00a0<\/a>ist es gewinnbringend diese Frage zu stellen. Und wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte rollensicher sind, interessiert es sie in der Rollenverantwortung sehr, wie das Team sich weiterentwickeln kann. Problem ist ja aus dem Griechischen &#8222;Etwas, was in den Weg geworfen ist&#8220; (\u03c0\u03c1\u03bf\u03b2\u03ac\u03bb\u03bb\u03b5\u03b9\u03bd). Und was hindert, ist nun mal eine Herausforderung. Meistens eine in irgendeiner Weise leistbare, zumal wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Teil der Verantwortung wahrnehmen. Und das hei\u00dft die Eigenverantwortung von Einzelnen und Teams in die Pflicht zu nehmen. Und Probleme sind bekanntlich &#8230; Was noch mal genau? Wer muss dabei mit wem sprechen? &#8230;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ich komme von der Supervision. Und ich interessierte mich f\u00fcr agile Methoden. Wie passt das denn zusammen? Agile Arbeit und Supervision &#8211; was ist denn da die Br\u00fccke? Deshalb interessierte mich pers\u00f6nlich am meisten, ob der Hype von Agilit\u00e4t mit all den Versprechungen von Besser, Schneller, Weiter tats\u00e4chlich Substanz hat. 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