{"id":99,"date":"2016-10-30T13:08:07","date_gmt":"2016-10-30T12:08:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=99"},"modified":"2016-11-08T20:27:39","modified_gmt":"2016-11-08T19:27:39","slug":"coaching-meschede-fuer-generationen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/99\/coaching-meschede-fuer-generationen\/","title":{"rendered":"Coaching Meschede f\u00fcr Generationen"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-977\" title=\"Foto: J\u00fcngere und \u00c4ltere im Betrieb\" src=\"http:\/\/www.johannes-stienen.de\/inhalte\/uploads\/2015\/04\/person-111633_640-300x199.jpg\" alt=\"Coach Meschede, Coaching Meschede, Businesscoach Meschede, Businesscoaching Meschede, Mediation Meschede, Wirtschaftsmediation Meschede, Wirtschaftsmediator Meschede, Wirtschaftsmediation HSK, Wirtschaftsmediator HSK, Organisationsberatung Meschede, Organisationsberater Meschede, Organisationsberatung HSK, Organisationsberater HSK, Generationen, Konflikte, Mobbing, Burn-out, \" width=\"300\" height=\"199\" \/>&#8222;Erfahrung hat einen Streitwert!&#8220; wissen Personaler und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer im Coaching Meschede. Die Halbwertzeit von bestimmten Wissensbest\u00e4nden verliert \u00fcberschaubar an Wert. Unternehmen sind sowohl auf Wissenstransfer von Alt auf Jung angewiesen als auch auf ein &#8222;Refreshing&#8220; bei Alt und Jung. Generationen-Chancen unter Mitarbeitern &#8211; manchmal im Diskurs! Heute ein Blick auf die \u00e4lteren Mitarbeiter, die wir in den Betrieben ebenso wie die j\u00fcngeren brauchen.<!--more--><\/p>\n<h2>Lohnt Coaching Meschede f\u00fcr \u00e4ltere Mitarbeiter?<\/h2>\n<p>Es kommt darauf an. Wenn der \u00e4ltere Mitarbeiter (m\/w) eine Beratung f\u00fcr sich will, die es gut mit ihm meint, dann lohnt es f\u00fcr ihn und den Betrieb. Bei manchen ist die Lebensplanung in der letzten beruflichen Phase auf die Rente fokussiert, andere wollen ihre Kreativit\u00e4t im Beruf noch engagiert einsetzen. Manche sehen eher das, was nicht mehr so gut geht, andere entdecken f\u00fcr sich neue M\u00f6glichkeiten. Die Faktoren `Pers\u00f6nlichkeit und Umfeld\u00b4 sind entscheidend f\u00fcr die Sicht auf die Dinge und sich selbst. Heute hier ein Blick auf die \u00e4lteren Menschen in der Arbeitswelt.<\/p>\n<h2>Klassische Untersuchung von Klemp und McClelland<\/h2>\n<p>Klemp und McClelland w\u00e4hlten aus einer Gruppe von 150 Betriebsdirektoren und<br \/>\n-managern jene aus, die in den letzten Jahren die besten Handelsbilanzen erzielt hatten. Die Verhaltensanalyse wies bei den erfahrenen Managern auf acht berufliche St\u00e4rken hin:<\/p>\n<ul>\n<li>Planendes, kausales Denken<\/li>\n<li>Suche nach neuen Informationen, um die Situation besser einsch\u00e4tzen und mit ihr umgehen zu k\u00f6nnen<\/li>\n<li>Synthetisches Denken (kreative Integration zahlreicher Informationen)<\/li>\n<li>Bed\u00fcrfnis, Einfluss auszu\u00fcben<\/li>\n<li>Aus\u00fcbung von Einfluss<\/li>\n<li>Beeinflussung von Entscheidungen in einer Gruppe<\/li>\n<li>Symbolische Einflussnahme (durch \u00dcbernahme von Vorbildfunktionen und durch Hervorhebung der Gruppenidentit\u00e4t)<\/li>\n<li>Selbstsicherheit<\/li>\n<\/ul>\n<p>(Aufz\u00e4hlung nach Kruse,A., Psychologie, S. 331 in: Jansen\/Karl\/Radebold\/Schmitz-Scherzer (Hrsg.), Soziale Gerontologie, Weinheim und Basel 1999)<\/p>\n<h2>&#8222;Kristalline Intelligenz&#8220; &#8211; ein Pfund f\u00fcr den Mitarbeiter<\/h2>\n<p><strong>`<a title=\"Studie von Klemp \/ McClelland\" href=\"http:\/\/books.google.de\/books?hl=de&amp;lr=&amp;id=-Cw7AAAAIAAJ&amp;oi=fnd&amp;pg=PA31&amp;dq=klemp+and+mcclelland+-+intelligent+functioning+in+senior+managers&amp;ots=MSRnCcedYy&amp;sig=FoZn6Oh-GJZ3_-jZiustgiCZWCw#v=onepage&amp;q=klemp%20and%20mcclelland%20-%20intelligent%20functioning%20in%20senior%20managers&amp;f=false\" target=\"_blank\">Wissenssysteme und Strategien\u00b4 sind die Zauberw\u00f6rter.<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Manches geht mit den Jahren nicht mehr so fl\u00fcssig. &#8222;Kristallin&#8220; hei\u00dft die Intelligenz, die mit den Jahren aus Erfahrung wie ein Bergkristall gewachsen ist. Sicher, hart und sch\u00f6n in aller Vielfalt.<br \/>\n\u00c4ltere Mitarbeiter haben ihre St\u00e4rken: h\u00e4ufig ein ausgepr\u00e4gtes bereichsspezifisches Fakten- und Strategiewissen sowie eine hohe Identifikation mit ihrem Betrieb und ihrer Berufst\u00e4tigkeit. Wissenssysteme und Handlungsstrategien kompensieren dann auch das, was nicht mehr so schnell oder so gut geht. Berufliche und Lebenserfahrung haben es unterschiedlich ausgepr\u00e4gt. Das Alter ist letztlich kein entscheidendes Kriterium f\u00fcr berufliche Leistungsunterschiede im Gesamten. Vielmehr geht es darum, wie intensiv, kontinuierlich und effektiv sich der Mensch mit Anforderungen auseinandersetzt. Und diese Auseinandersetzung wird im &#8222;normalen Leben&#8220; und u.a. im Coaching gef\u00f6rdert.<\/p>\n<h2>Coaching Meschede ist die Einladung auf einen Blick auf das Panorama<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-987\" title=\"Foto: Adler im Flug\" src=\"http:\/\/www.johannes-stienen.de\/inhalte\/uploads\/2015\/04\/adler-188086_640-300x199.jpg\" alt=\"Coach Meschede, Coaching Meschede, Businesscoach Meschede, Businesscoaching Meschede, Mediation Meschede, Wirtschaftsmediation Meschede, Wirtschaftsmediator Meschede, Wirtschaftsmediation HSK, Wirtschaftsmediator HSK, Organisationsberatung Meschede, Organisationsberater Meschede, Organisationsberatung HSK, Organisationsberater HSK, Generationen, Konflikte, Mobbing, Burn-out,  zwischen Ruhestand und Rente\" width=\"300\" height=\"199\" \/>Meine Erfahrung im Coaching Meschede mit \u00e4lteren Mitarbeitern ist, dass das Lebens-Panorama die wichtigste Energiequelle ist. Eine zentrale Funktion im Coaching ist, die eigenen Ressourcen wert zu sch\u00e4tzen. Erst das Panorama sehen und dann den Ausschnitt fokussieren. Eine &#8222;Weisheit-Technik&#8220;, die wir u.a. von den ganz hochaltrigen Menschen lernen k\u00f6nnen. In vielen Gespr\u00e4chen im Seniorenzentrum durfte ich an dieser Lebens-Bilanzierung teilhaben. (Wer die Technik nachlesen m\u00f6chte, der lese Hilarion G. Petzold. &#8211; F\u00fcr mich immer wieder H\u00f6hepunkte eines Tages.) Panorama-Technik hei\u00dft sie deshalb, weil sie 360 Grad \u00fcberblickt. Also auch den Blick den vorne.<\/p>\n<p>Mit Blick und Aussicht nach vorne l\u00e4sst sich der berufliche Weg beherzter angehen. Auch wenn auf dem Weg &#8222;Klippen&#8220; zu meistern sind, z.B.<\/p>\n<ul>\n<li>Gesundheitliche Herausforderungen<\/li>\n<li>Konflikte (offen oder verdeckt) im Betrieb<\/li>\n<li>Personalgespr\u00e4che.\/ Mitarbeitergespr\u00e4che<\/li>\n<li>Rollenwechsel<\/li>\n<li>Thema: Teilzeit<\/li>\n<li>Verteilungs-Verhandlungen<\/li>\n<li>Zwischen Arbeit und Ruhestand<\/li>\n<li>&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Machen Sie mit Coaching Meschede Ihre Themen zum Thema: F\u00fcr einen freieren Blick nach vorn!<\/p>\n<p><strong>Coaching Meschede &#8211; Coaching HSK &#8211; Coaching bei Ihnen vor Ort<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8222;Erfahrung hat einen Streitwert!&#8220; wissen Personaler und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer im Coaching Meschede. Die Halbwertzeit von bestimmten Wissensbest\u00e4nden verliert \u00fcberschaubar an Wert. 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