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„Konflikte im Team und was nun – Mediation Sauerland\/ Supervision Sauerland\/ Coaching Sauerland?“<\/p>\n„Konflikte im Team und was nun – Mediation Sauerland\/ Supervision Sauerland\/ Coaching Sauerland?“<\/p>\n
Wie bei jedem Brand: Erst einmal Ruhe bewahren und Menschen vor Schaden bewahren. Und dann lohnt ein vertiefter Blick auf den Konflikt.<\/p>\n
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<\/h2>\nWenn F\u00fchrungskr\u00e4fte von au\u00dfen oder oben auf den Konflikt gucken k\u00f6nnen, haben sie mehr M\u00f6glichkeiten. Sind sie selber in den Konflikt verwickelt und k\u00f6nnen ihn mit den anderen nicht kl\u00e4ren, empfiehlt sich Fremdhilfe.<\/p>\n
Aus jahrelanger F\u00fchrungs-verantwortung bin ich \u00fcberzeugt: Selbsthilfe geht f\u00fcr mich erst einmal vor teurer Fremdhilfe. Die Konfliktl\u00f6sungs-Kompetenz in Teams zu st\u00e4rken, halte ich f\u00fcr eine wichtige Aufgabe.<\/p>\n
Aber manche Konflikte rauben Team-Mitgliedern den Atem und die Stimme.<\/p>\n
Bevor ein Konflikt, als nicht gel\u00f6st, kalt vor sich hin schwelt und das Klima im Team verdirbt, ist ein Konflikt-Experte die richtige Wahl. Ebenso wenn ein Konflikt so feuert und vom Eigentlichen abh\u00e4lt. Ob es dann eine Supervision, ein Coaching, eine Mediation, ein Team-Entwicklungsprozess, ein Team-building oder ein anderer Weg sein soll, der erfolgsversprechend ist, dar\u00fcber gebe ich redlich Auskunft. Aus meiner Erfahrung wei\u00df ich, verschiedene Elemente der Beratungsformen zu verbinden. So wie es hilft. Teammitglieder haben selten Lust, sich mit Konflikten l\u00e4nger aufzuhalten als n\u00f6tig. Und manchmal sind die unbeteiligten Dritten bei einer Konfliktl\u00f6sung als Zuschauer auch st\u00f6rend f\u00fcr die Kontrahenten. Nicht jeder Konflikt braucht ein Publikum, das mit der Arbeitszeit eigentlich besseres anfangen k\u00f6nnte. Auch aus diesen Gr\u00fcnden empfiehlt sich eine sorgf\u00e4ltige Auswahl des Beratungsformats und des Beraters.<\/p>\n
Konflikte haben einen Sinn, der h\u00e4ufig genug verborgen ist. Als Beratungsexperte in Mediation, Coaching, Supervision und Organisationsberatung unterst\u00fctze ich Menschen, die sich f\u00fcr L\u00f6sungen verantwortlich f\u00fchlen, egal in welcher Rolle in einem Team oder explizit als F\u00fchrung und Leitung. Verantwortung bedeutet auch eine Verantwortung f\u00fcr eigene Interessen und Bed\u00fcrfnisse.<\/p>\n
Manche wissen nicht so recht, was sie in manchen Situationen eigentlich wollen. Ihnen hilft, dar\u00fcber in Ruhe nachzudenken, manchmal auch laut und mit einem Gespr\u00e4chspartner.<\/p>\n
Andere sind sich bewusst, dass sie sich in einer Dynamik von Gruppe, Team, Organisation bewegen. Die einen l\u00e4sst das kalt. Und sie handeln wie gewohnt. Andere macht es vorsichtiger als angebracht. Wiederum andere handeln besonnen und klug, sich nicht weiter aus dem Fenster zu h\u00e4ngen als n\u00f6tig. Das Verhalten der Menschen im Team-Konflikt wird vom Kontext des Teams gepr\u00e4gt.<\/p>\n
In der Supervision, im Coaching, in der Mediation und Organisationsberatung spielen die genannten Aspekt eine Rolle und andere mehr. Die professionelle Beratungspraxis handelt nicht im luftleeren Raum und ist Feuer-erprobt.
\nGerne helfe ich Ihnen weiter, Ihre L\u00f6sungen zu finden. Mit Bodenhaftung.<\/p>\n