{"id":79,"date":"2016-10-30T13:18:55","date_gmt":"2016-10-30T12:18:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=79"},"modified":"2016-11-08T20:26:33","modified_gmt":"2016-11-08T19:26:33","slug":"coaching-fuer-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/79\/coaching-fuer-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-1331 size-medium\" title=\"Foto: Fledermaus h\u00e4ngt kopf\u00fcber am Baumzweig\" src=\"http:\/\/www.johannes-stienen.de\/inhalte\/uploads\/2015\/04\/bat-300857_640-300x300.jpg\" alt=\"Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\" width=\"300\" height=\"300\" \/><strong>&#8222;Mitarbeiter-Reanimation&#8220;<\/strong> ist im Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Thema. F\u00fchrungskr\u00e4fte fragen sich in unterschiedlichen Stimmungen, wie sie mit Mitarbeitern umgehen k\u00f6nnen, die ihnen nicht lebhaft und leistungsf\u00e4hig genug sind. &#8222;Kann er nicht oder will er nicht?&#8220; Die Unsicherheit, was am wirkungsvollsten ist. Von was mehr, von was weniger oder etwas ganz Neues? <!--more--><\/p>\n<h2>Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1338 size-medium alignright\" title=\"Foto: wei\u00dfer Zwergpudel im gr\u00fcnen Gras\" src=\"http:\/\/www.johannes-stienen.de\/inhalte\/uploads\/2015\/04\/poodle-110831_640-300x225.jpg\" alt=\"Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte\" width=\"300\" height=\"225\" \/>Mitarbeiter im Blick. Was ist des Pudels Kern?<\/p>\n<p>Sie wollen unter vier Augen im Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberlegen, wie Sie Motivation, Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken als gemeinsame Aufgabe bei sich und den Mitarbeitern f\u00f6rdern?<\/p>\n<p>Wenn die Ursachen f\u00fcr schlappe Mitarbeiter nicht in mangelnder Motivation und Leistungsbereitschaft liegen sollten, sondern im Fehlen zeitgem\u00e4\u00dfer arbeitsmethodischer Mittel , dann lohnt es, diesem Kern auf den Grund zu gehen. In 20 Jahren Erfahrung als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer war es zwar immer auch eine innere und rechtliche H\u00fcrde, aber letztlich im Interesse der anderen Mitarbeiter und des Unternehmens, genau die nicht weiter zu besch\u00e4ftigen, die eigentlich im Unternehmen nicht arbeiten wollen und dies trotz Chancen zur Haltungs\u00e4nderung deutlich signalisieren. Darauf nat\u00fcrlich auch differenziert schauen!<\/p>\n<p>Mir geht es aber im Folgenden um das, was das Unternehmen in sich besser machen kann. Und das ist Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Sonnenholzer identifiziert sechs der verbreitetsten M\u00e4ngel &#8222;arbeitsmethodischer Kondition&#8220;:<\/p>\n<p>1. Kommunikationskompetenz<br \/>\n2. Moderation und Pr\u00e4sentation<br \/>\n3. Kooperation und Teamf\u00e4higkeit<br \/>\n4. Self-Management<br \/>\n5. Qualifizierte Probleml\u00f6sungsstrategie<br \/>\n6. Unternehmerisches Denken<\/p>\n<p>Kennen Sie das? Kaum tauchen Worte wie &#8222;Mangel&#8220;, &#8222;Defizit&#8220;, &#8222;Problem&#8220;, &#8222;Fehlen&#8220; u.a.m. auf, so w\u00f6lbt sich der K\u00f6rper f\u00fcr eine Strategie der Rechtfertigung, eines Gegenschlages oder Ablenkung. Egal, ob diese K\u00f6rper F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Mitarbeiter beherbergen. Dieses Ph\u00e4nomen ist ein guter Ansatzpunkt f\u00fcr strategisches und authentisches Denken in Prozessen &#8211; hier sind jetzt keine arbeitsrechtlichen gemeint &#8211;  und in Strukturen. Denn Prozesse und Strukturen braucht es f\u00fcr den abgesicherten L\u00f6sungsweg. Mit der Strategie von Empathie sind Sie auf dem richtigen Weg.<\/p>\n<h2>F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen Effizienz und Ergebnis &#8211; im Unternehmen und im Coaching<\/h2>\n<p>Pauschale Erfolgsversprechen sollten uns misstrauisch machen. Auch wenn sich mancher L\u00f6sungsweg einfach anh\u00f6rt, ist er dennoch erst einmal zu beschreiten. Vorausgesetzt er ist es als wert erachtet worden.<\/p>\n<p>Mein supervisorischer Blick im Coaching schaut auf den Prozess und die Menschen:<br \/>\n&#8211; Welche Entwicklungen nehmen wir wahr?<br \/>\n&#8211; Was sind die Ressourcen und Hindernisse w\u00e4hrend der Kl\u00e4rung?<br \/>\n&#8211; Wie l\u00e4sst sich es nachher mit dem Vereinbarten leben?<\/p>\n<p>Und die Entwicklungen m\u00fcssen sich in den Strukturen wiederfinden k\u00f6nnen. Zwei Fragen stelle ich in den Impulsen zur Reflexion im Coaching h\u00e4ufig:<br \/>\n&#8211; Wie zufrieden sind Sie mit sich selber?<br \/>\n&#8211; Wie zufrieden sind Sie mit dem Verlauf und dem Ergebnis?<\/p>\n<p>&#8222;Zufriedenheit ohne Reue&#8220;! finde ich ein gutes Ziel. Daf\u00fcr arbeite ich gerne mit meinen Gegen\u00fcber zusammen.<\/p>\n<p><strong>Link-Klick<\/strong><\/p>\n<p><strong><a title=\"Campus Verlag (Wirtschaft und Personalmanagement)\" href=\"http:\/\/www.campus.de\/buecher-campus-verlag\/business\/personalmanagement.html?ansicht=&amp;sort=title&amp;order=desc&amp;tx_saltbookproduct_list%5B%40widget_4%5D%5BcurrentPage%5D=4&amp;cHash=3aa3171b0fccb5648571e5a53e8cdb14\" target=\"_blank\">Campus-Verlag (Wirtschaft Personalmanagement)<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8222;Mitarbeiter-Reanimation&#8220; ist im Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Thema. F\u00fchrungskr\u00e4fte fragen sich in unterschiedlichen Stimmungen, wie sie mit Mitarbeitern umgehen k\u00f6nnen, die ihnen nicht lebhaft und leistungsf\u00e4hig genug sind. &#8222;Kann er nicht oder will er nicht?&#8220; Die Unsicherheit, was am wirkungsvollsten ist. 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