{"id":764,"date":"2021-12-10T17:20:00","date_gmt":"2021-12-10T16:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=764"},"modified":"2021-12-11T11:53:11","modified_gmt":"2021-12-11T10:53:11","slug":"fuehrungskraefte-coachen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/764\/fuehrungskraefte-coachen\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen &#8211; Supervision oder Coaching?"},"content":{"rendered":"\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen ist wirksam f\u00fcr Organisationen und Unternehmen. Denn dies hat sehr direkt Einfluss auf die anderen Hierarchieebenen. Dieser Artikel besch\u00e4ftigt sich mit der Frage, ob Coaching oder Supervision f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte infrage kommt. In E-Mails, Telefonaten, Veranstaltungen, in der Fachliteratur ist dies eine komplexe Frage. Wann zuletzt? Gestern mich jemand sehr informiert fragte und die Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (<a href=\"https:\/\/www.springer.com\/journal\/11613\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OSC<\/a>) aus meinem Regal zog.<\/p>\n<p>Zu 10 h\u00e4ufig gestellten Fragen (FAQ) werde ich kurze Antworten versuchen. Die Fragen sind in meinem haupts\u00e4chlichem Wirkungskreis in NRW gestellt worden. Also in den Gebieten der Regierungsbezirke Arnsberg, Detmold, D\u00fcsseldorf, K\u00f6ln und M\u00fcnster. Die Fragen sind bewusst anonymisiert. Folglich sind es auch die Antworten, um keine R\u00fcckschl\u00fcsse auf Personen zuzulassen.<!--more--><\/p>\n<h2>&nbsp;Woher das Interesse?<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-768\" src=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/compass-5261062_1920-300x200.jpg\" alt=\"F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/compass-5261062_1920-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/compass-5261062_1920-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/compass-5261062_1920-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/compass-5261062_1920-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/compass-5261062_1920-624x416.jpg 624w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/compass-5261062_1920.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Als langj\u00e4hrige F\u00fchrungskraft als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Einrichtungsleiter habe ich von externer Beratung sehr profitiert. Sowohl <a href=\"https:\/\/wortreich-meschede.buchkatalog.de\/Product\/1728651\/81208\/10002\/-3\/Fachbuecher\/Astrid-Schreyoegg\/Coaching-fuer-die-neu-ernannte-Fuehrungskraft\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Coaching<\/a> als auch <a href=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/719\/leitungssupervision\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leitungssupervision<\/a> habe ich als wirksame Unterst\u00fctzung in den 20 Jahren erlebt. Nun bin ich vom <a href=\"https:\/\/www.dgsv.de\/berater\/johannes_stienen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fach<\/a> und verfolge die Diskussion seit 2001 mit wachem Interesse. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit dem Thema nicht so vertraut sind, ist die Wahl da schon schwieriger.<\/p>\n<p>Unter anderem, um Fragen f\u00fcr Interessierte zu beantworten, haben wir den Fachverband Supervision und Coaching in der Region Hochsauerlandkreis und Kreis Soest e.V. gegr\u00fcndet. Als Vorstand habe ich die Motivation, Fragenstellenden eine hilfreiche Antwort zu geben. Auch das hat mit dem Verst\u00e4ndnis von Profession zu tun. Hier im Text in K\u00fcrze. Bei einem pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4ch oder einer digitalen Korrespondenz gerne <a href=\"https:\/\/fvb-sc.de\/web\/johannes-stienen-konfliktklaerer-personalentwickler-meschede-coaching-supervision-mediation-unternehmensentwicklung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ausf\u00fchrlicher<\/a>.<\/p>\n<h2>10 FAQ &#8211; F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen oder supervidieren?<\/h2>\n<h2><strong>Gibt es einen Titelschutz f\u00fcr Coach oder Supervisor\/Supervsisorin?<\/strong><\/h2>\n<p>Coach oder Supervisorin, Supervisor k\u00f6nnte sich jeder nennen. Denn die Alltagssprache ist da nicht zimperlich. Diese Titel sind grob gesagt nicht gesch\u00fctzt. (Unter der Perspektive des UWG ist das im Einzelfall aber wohl juristisch differenzierter zu sehen.)&nbsp; Aber beispielsweise Titel wie Coach DGSv oder Supervisorin DGSv oder Supervisor DGSv sind gesch\u00fctzt und in diesem Beispiel an eine aktuelle Mitgliedschaft in der DGSv gebunden &#8211; und somit an alle geltenden Standards des Verbandes.<\/p>\n<h2><strong>Gibt es einen Unterschied zwischen Supervision oder Coaching?<\/strong><\/h2>\n<p>Beide Begriffe sind nicht identisch.&nbsp; Beide Beratungsformate haben unterschiedliche Herkunftsbereiche. Und die Etappen der Professionalisierung sind unterschiedlich. Der wesentlichste Unterschied besteht darin, dass Supervison immer auch die Perspektive der Menschen im Blick hat, f\u00fcr deren Wohl die F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten.&nbsp; Supervision hat diesen obligatorischen Bonus im Beratungsformat. Z.B. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es ein Mehrwert, weil damit Macht und Einfluss der F\u00fchrungsrolle gewinnbringend mit im Fokus bleibt. Coaching kann je nach Auftrag auch die Perspektive von potentiell Abh\u00e4ngigen runter dimmen. Ein jeweils wirksamer Unterschied besteht auch in der Praxis des Marktes: was ist angefragt und nachgefragt? Beratung und Reflexion geh\u00f6ren zu dem, was mit Coaching und Supervision gemeint ist. M\u00f6glicherweise wird auch nach Support, Training, Performance, Antizipation, Pannenhilfe &#8230; gefragt. Die Erfahrung und Pers\u00f6nlichkeit von Supervisor:in, Coach spielt manchmal eine gr\u00f6\u00dfere Rolle f\u00fcr den Inhalt der Beratung als der Name des Beratungsformats. Die DGSv warb damals mit dem Slogan &#8222;Mein Coach ist Supervisor&#8220;.<\/p>\n<h2>F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen: <br>Was kostet mehr Geld: Supervision oder Coaching?<\/h2>\n<p>Es kommt drauf an, was die Berater:in an Honorar veranschlagt. Die DGSv hat keinen allgemein g\u00fcltigen Honorarrahmen bzw. gibt keine Honorarempfehlung. Welche finanzwirksamen Faktoren eine Rolle spielen, lesen Sie gerne in einem fr\u00fcheren <a href=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/26\/honorar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Artikel.<\/a><\/p>\n<h2>Was ist wirksamer: Supervision oder Coaching?<\/h2>\n<p>Juristen antworten h\u00e4ufig: &#8222;Es kommt drauf an.&#8220; Aber worauf? M\u00f6glicherweise ist die Entweder-oder-Denkfigur&#8220; zu sehr eng f\u00fchrend, weil es tats\u00e4chlich darauf ankommt und beides wirksam ist. Und das liegt an der Steuerung des Beratungsprozesses durch den Supervisor:in, Coach. Und dar\u00fcber hinaus liegt es auch am Supervisand:in\/Klient:in. Auftraggeber:in spielt mit den Rahmenbedingungen auch eine wesentliche Rolle.<\/p>\n<h2>Ist Supervision und\/oder Coaching Personalentwicklung?<\/h2>\n<p>Supervision und Coaching sind beides Beratungsformate, die im Rahmen von Personalentwicklung beauftragt werden. Supervision und Coaching k\u00f6nnen somit Teil von Personalentwicklung sein &#8211; n\u00e4mlich als Ma\u00dfnahmen der PE. Sie sind aber nie deckungsgleich als Synonyme zu verwenden.<\/p>\n<h2>F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen: Ist Supervision eher was f\u00fcr das Bodenpersonal und Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte?<\/h2>\n<p>Manchmal wird dieser Mythos gen\u00e4hrt, weil F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen sowohl f\u00fcr F\u00fchrungsk\u00e4fte eine gr\u00f6\u00dfere Exklusivit\u00e4t verspricht als den Coaches ein h\u00f6heres Renommee. Praktisch begr\u00fcndbar ist es nicht. Wesentlich die Herkunftstradition spielt hier eine Rolle.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-767\" src=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/volleyball-team-1586522_1920-300x200.jpg\" alt=\"F\u00fchrungskr\u00e4fte, Team, Coach\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/volleyball-team-1586522_1920-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/volleyball-team-1586522_1920-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/volleyball-team-1586522_1920-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/volleyball-team-1586522_1920-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/volleyball-team-1586522_1920-624x416.jpg 624w, https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/volleyball-team-1586522_1920.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Wobei sind mehr Emotionen erlaubt oder gefordert?<\/h2>\n<p>Jeder Mensch bringt seine Emotionen mit, egal ob zur Supervision oder zum Coaching. M\u00f6glicherweise dr\u00fcckt die Frage aus, was Supervisor:in oder Coach erwartet. Die Antwort ist einfach: Als Mensch und in seiner Arbeitsrolle am Arbeitsauftrag zu arbeiten. Emotionen sind dabei wichtige Hinweisgeber, genauso wie Intuition oder innere Bilder. Und nat\u00fcrlich d\u00fcrfen sich Teilnehmende freuen oder andere Emotionen zeigen. Bleiben wir doch einfach arbeitende Menschen.<\/p>\n<h2>Kann ich mich beschweren, wenn ich unzufrieden bin?<\/h2>\n<p>Es ist sogar erw\u00fcnscht, dass es R\u00fcckmeldungen an den Supervisor:In\/ Coach dazu gibt, wie zufrieden der Klient:in ist. Das ist also die erste Adresse. Dar\u00fcber hinaus hat die DGSv eine Ombudsstelle f\u00fcr noch nicht aufgel\u00f6ste Streitigkeiten.<\/p>\n<h2>F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen: Wann ist es genug oder ist es eine never ending story?<\/h2>\n<p>Zun\u00e4chst einmal sollte der vereinbarte Rahmen zum Anliegen passen. Einen Zeitrahmen zu vereinbaren, diszipliniert beide Seiten, den Beratungsprozess auszuwerten. Meist spricht nichts gegen eine Verl\u00e4ngerung der gewachsenen Vertrauensbeziehung. Aber abh\u00e4ngig machende Beziehungen sollen vermieden werden. Supervision und Coaching betonen die Autonomie von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Die professionelle Antwort wertet also in der Reflexion Fragen aus wie: Was f\u00f6rdert Autonomie und was Abh\u00e4ngigkeit im jeweiligen Prozess? Wie sieht es aus mit der Ressource von Informiertheit gewachsener Beziehung und der Gefahr von blinden Flecken seites des Beraters.<\/p>\n<h2>Nehmen Supervisoren, Supervisorinnen und Coaches selbst Supervision oder Coaching?<\/h2>\n<p>Professionelle Berater nehmen bewusst externe Unterst\u00fctzung wahr, um sich, die konzeptionellen und strukturellen Merkmale und den Beratungsprozess zu reflektieren. Und was w\u00e4re dazu in der Tiefe besser geeignet als Supervision und Coaching, z.B. Kontroll-Supervision oder Intervision genannt.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte coachen ist wirksam f\u00fcr Organisationen und Unternehmen. Denn dies hat sehr direkt Einfluss auf die anderen Hierarchieebenen. Dieser Artikel besch\u00e4ftigt sich mit der Frage, ob Coaching oder Supervision f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte infrage kommt. In E-Mails, Telefonaten, Veranstaltungen, in der Fachliteratur ist dies eine komplexe Frage. Wann zuletzt? 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