{"id":76,"date":"2016-10-30T13:19:35","date_gmt":"2016-10-30T12:19:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=76"},"modified":"2021-12-12T17:06:20","modified_gmt":"2021-12-12T16:06:20","slug":"teamleitung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/76\/teamleitung\/","title":{"rendered":"Teamleitung"},"content":{"rendered":"

\"Teamleitung\"F\u00fchrungskompetenzen<\/strong> und Teamleitung sind in Coaching und Supervision ein Dreh- und Angelpunkt im Rahmen von Teamsupervision und Teamcoaching. Je nach Teamkultur sind F\u00fchrungsaufgaben und F\u00fchrungsrollen unterschiedlich beauftragt.<\/p>\n

<\/p>\n

Teamleitung<\/h2>\n

F\u00fchrung und Selbstorganisation stehen in einem strukturellen Widerspruch. An diesem Widerspruch reifen Teams mit ihrer Teamleitung.<\/p>\n

\"Teamleitung,<\/p>\n

Sie kennen den Spruch: „Ein fauler Apfel steckt alle anderen an!“<\/p>\n

Deshalb ist auf „Druckstellen“ im Team auch Obacht zu geben. In Selbstorganisation und in F\u00fchrung.<\/p>\n

Der strukturelle Widerspruch wird in der Entscheidungsbefugnis deutlich.Wer entscheidet z.B. in kollektiven Teams bei unaufl\u00f6slichen Positionsstreitigkeiten oder bei einem unumst\u00f6\u00dflichen Minderheitenvetorecht? Die Vereinbarung, wann und wie Mehrheitsentscheidungen zul\u00e4ssig sind, ist eine M\u00f6glichkeit zur Konfliktvermeidung und Konfliktkl\u00e4rung.<\/p>\n

Es kommt sehr darauf an, welches Rollenverst\u00e4ndnis von Leitung vorliegt: In dem Unternehmen\/ der Organisation, in den K\u00f6pfen der Menschen, als Selbstbild der F\u00fchrungskraft und Leitung.<\/p>\n

F\u00fchrungsrollen von Teamleitungen<\/h2>\n

Von Stogdill (zitiert in Steiger & Lippmann 2003) untersuchte das F\u00fchrungs\u00adverhalten und definierte folgende F\u00fchrungsrollen:<\/p>\n

    \n
  1. Repr\u00e4sentation: Spricht und handelt als Repr\u00e4sentant der Gruppe<\/li>\n
  2. Vers\u00f6hnung von Anspr\u00fcchen: Bringt widerspr\u00fcchliche organisatorische Anspr\u00fcche in Einklang und verringert oder beseitigt St\u00f6rungen.<\/li>\n
  3. Unsicherheitstoleranz: Ist f\u00e4hig, Ungewissheit oder Verz\u00f6gerung ohne Angst oder Aufregung zu tolerieren.<\/li>\n
  4. \u00dcberzeugungskraft: Setzt \u00dcberzeugung und Argumentation effektiv ein, zeigt starke \u00dcberzeugungen.<\/li>\n
  5. Einf\u00fchrung von Struktur: Definiert seine eigene Rolle klar und l\u00e4sst die Gef\u00fchrten wissen, was von ihnen erwartet wird.<\/li>\n
  6. Zugestehen von Handlungsfreiheit: Gesteht den Gef\u00fchrten Spielr\u00e4ume f\u00fcr Initiative, Entscheidung und Handlung zu.<\/li>\n
  7. Festhalten an der F\u00fchrerrolle: Nimmt aktiv seine F\u00fchrerrolle wahr, anstatt die F\u00fchrung anderen zu \u00fcberlassen.<\/li>\n
  8. Praktische Besorgtheit: Achtet auf Wohlbefinden, Status und Beteiligung der Gef\u00fchrten.<\/li>\n
  9. Betonung der Produktion: Dringt auf produktive Leistung.<\/li>\n
  10. Pr\u00e4zise Vorausschau: Zeigt Weitblick und die F\u00e4higkeit, Ergebnisse genau vorherzusagen.<\/li>\n
  11. Einfluss bei Vorgesetzten: H\u00e4lt freundliche Beziehungen zu h\u00f6heren Vorgesetzte, findet Geh\u00f6r bei ihnen; strebt nach h\u00f6herem Status.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die F\u00fchrungsaufgaben m\u00fcssen nicht alleinig von einer einzigen Person, der Teamleitung, wahrgenommen werden. Die Teamleitung hat einen Sicherstellungsauftrag, dass die notwendigen F\u00fchrungsparameter gelebt werden. Und ein weiterer Auftrag besteht darin, das Potential eines Teams und seiner Mitglieder zu f\u00f6rdern. Wegen des Potentials sind Arbeitsgruppen schlie\u00dflich mal gedacht und installiert worden. N\u00e4heres gerne auch pers\u00f6nlich<\/a>.<\/p>\n

    Leitung in der Parodie<\/h2>\n

    Youtube-Clip aus der Stromberg-Serie „Ernie greift durch!“<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    F\u00fchrungskompetenzen und Teamleitung sind in Coaching und Supervision ein Dreh- und Angelpunkt im Rahmen von Teamsupervision und Teamcoaching. 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