{"id":751,"date":"2021-06-05T15:30:00","date_gmt":"2021-06-05T13:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=751"},"modified":"2021-06-05T15:32:09","modified_gmt":"2021-06-05T13:32:09","slug":"arbeitsleben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/751\/arbeitsleben\/","title":{"rendered":"Arbeitsleben – zukunftsf\u00e4hig mit Menschen"},"content":{"rendered":"\n

In meinem Arbeitsleben ist es gar keine Frage: Ohne Menschen g\u00e4be es meinen Beruf nicht. Schlie\u00dflich geht es um die Menschen, sowohl in meinem Erstberuf als Diplom-Sozialarbeiter als auch in meinen weiteren Berufen als Coach und Supervisor DGSv, als Mediator … Das Thema Gesundheit ist bei Menschen meines Jahrgangs noch mal anders im pers\u00f6nlichen Blick als bei jungen Berufseinsteigern. Als langj\u00e4hriger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Sozialunternehmens war ich auch f\u00fcr das Thema Gesundheit von Mitarbeitenden verantwortlich. Zugegeben ein nicht immer willkommenes Thema. Ehrlicherweise ist es f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oft l\u00e4stig. Als Berater f\u00fcr Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM<\/a>) bin ich schon lange mit dieser\u00a0 „harten Nuss“ zugange.<\/p>\n

Deshalb geht es mir in diesem Artikel um Instrumente im Arbeitsleben, die als Motor f\u00fcr Gesundheit und Kompetenz Betrieben und Menschen n\u00fctzlich sind. Ich beziehe mich dabei u.a. auf die Ausf\u00fchrungen von Juhani Ilmarinen und J\u00fcrgen Tempel<\/a>. Wenn Sie Lust haben, schauen Sie mit mir auf das Haus der Arbeitsf\u00e4higkeit. <\/p>\n

Haus der Arbeitsf\u00e4higkeit – Arbeitsleben 2025<\/h2>\n

\"\"Mit dem Modell „Haus der Arbeitsf\u00e4higkeit<\/a>“ hat der finnische Forscher Faktoren und ihre Wechselwirkungen beschrieben. Beispielsweise: „Wie kann es gelingen, auch f\u00fcr \u00e4ltere Arbeitnehmende eine gute Balance zwischen Arbeitsanforderung und individueller Arbeitsf\u00e4higkeit herzustellen?<\/p>\n

Das Haus hat vier Stockwerke:
Erstens die erste Ebene beschreibt die individuellen Faktoren wie individuelle physische und psychische Gesundheit und Gesundheitsverhalten.
Die zweite bis vierte Ebene bilden den Arbeitskontext der Organisation\/ des Unternehmens.
Zweitens ist in der zweiten Ebene die Kompetenz der Menschen verortet. Das bedeutet in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt ein Mitwachsen der Kompetenzen, „lebenslanges Lernen“. W\u00e4chst die Kompetenz nicht mit, belastet dies die Gesundheit unweigerlich.
Nachfolgend in der dritten Ebene sind die Werte, Einstellungen und Motivationen verortet.
Schlie\u00dflich in der vierten Ebene gestaltet der gewichtigste Faktor den Erfolg. Hier werden die Themen Arbeit, Arbeitsumgebung und F\u00fchrung platziert.<\/p>\n

„Kann er nicht oder will er nicht?“<\/h2>\n

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es eine h\u00e4ufige Frage. Zumal wenn sie sich \u00fcber Mitarbeitende \u00e4rgern. Deshalb stellen wir sie besser erweitert. Die individuelle Gesundheit und Arbeitsf\u00e4higkeit ist zusammen mit der Kompetenz das „K\u00f6nnen“. Die Werte, Einstellungen und die Motivation sind das „Wollen“. Und in der vierten Ebene bei der F\u00fchrung ist das „D\u00fcrfen“. Gesundheit ist und bleibt ein F\u00fchrungsthema. Denn ohne die bewusste Entscheidung der F\u00fchrungsriege f\u00fcr das Thema Gesundheit scheitert auch die Kooperation und alle Anstrengungen aller beteiligten Akteure. Das f\u00fchrt zu Phantasien dar\u00fcber, ob die oberste F\u00fchrung nicht will, kann oder darf. Meint die Spitze es ernst oder ist es f\u00fcr die Schauseite der Organisation, sprich f\u00fcr Hochglanz-Pr\u00e4sentationen.<\/p>\n

Taugliche Instrumente – Cui bono?<\/h2>\n

\"Gesundheit\"Wollen Sie \u00fcberzeugen? Greifen Sie zu Zahlen, Daten, Fakten. Doch jede statistische Erhebung ist immer in seinem Kontext zu deuten. Denken Sie nur an das leicht mi\u00dfverst\u00e4ndliche Thema der Fehlzeiten durch Arbeitsunf\u00e4higkeitszeiten. Und nat\u00fcrlich sind es zum Thema Gesundheit auch brisante Daten, die zu Recht datenschutzrechtlich zu handhaben sind.<\/p>\n

Das wichtigste Instrument ist der Mensch selbst. Deshalb zeigen Sie Gesicht und sprechen Sie mit aktivem Zuh\u00f6ren. Im vierten Stock, der entscheidenden Ebene entscheidet sich, ob es daf\u00fcr sinnvolle Rede-R\u00e4ume im Unternehmen gibt. Wer sein „Wozu“ kennt, der meistert auch das „Wie“! In Unternehmen und Organisationen braucht es daf\u00fcr viele Akteure. Letztlich nicht nur die \u00fcblichen Player des Arbeitsschutzes (ASA-Sitzung) und der F\u00fchrungsebenen.<\/p>\n

Weshalb sind in vielen Unternehmen die Gef\u00e4hrdungsbeurteilungen psychischer Belastungen nicht oder nur unzureichend vorhanden? Weil es zu viele weiche Faktoren gibt? Weil immer auch die Frage nach F\u00fchrungsverantwortung im Raum ist? Oder weil Unternehmen bei gesetzlichen und beh\u00f6rdlichen Auflagen auf Haftungsabwehr konditioniert sind? Zus\u00e4tzlich auch weil die einzelnen Auflagen nicht in einem konsistenten und leistbarem System gesehen werden?<\/p>\n

Gef\u00e4hrdungsbeurteilung im Arbeitsleben<\/h2>\n

Mittlerweile halte ich die Gef\u00e4hrdungsbeurteilung psychischer Belastungen – insbesondere f\u00fcr den Bereich Zusammenarbeit – f\u00fcr eines der Schl\u00fcsselinstrumente f\u00fcr Nachhaltigkeit und Personalentwicklung. 2013 fiel es mir als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer noch schwerer, das so zu sehen. Insbesondere mitten drin in \u00fcberregulierten Systemen mit \u00fcberbordender B\u00fcrokratie. Der Datenfriedh\u00f6fe gibt es einfach zu viele.<\/p>\n

Heute unterst\u00fctze ich Betriebe und Unternehmen an wesentlichen Schnittstellen, wo Menschen zusammenarbeiten. Nat\u00fcrlich flankiert auch mit sinnvollen Instrumenten wie Gef\u00e4hrdungsbeurteilung, KFZA, Impulsstern, ABI, WAI, APR, Workshops, Coaching, BEM, Supervision … Instrumente sind nur so gut, wie sie zum Anliegen passen. Und trotz aller Kennzahlen, Korrelationsstatistiken, Mittelwerten und Intervallskalen. Sie m\u00fcssen im Dienste einer arbeitslebenlangen gesunden und guten Arbeit stehen. Und wenn sich das Betriebsklima ebenfalls verbessert, stehen wir dem nicht im Wege.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

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