{"id":719,"date":"2021-06-03T16:58:00","date_gmt":"2021-06-03T14:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=719"},"modified":"2021-06-03T17:34:20","modified_gmt":"2021-06-03T15:34:20","slug":"leitungssupervision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/719\/leitungssupervision\/","title":{"rendered":"Leitungssupervision – F\u00fchrungskr\u00e4fte vertrauen sich an"},"content":{"rendered":"\n

Leitungssupervision – Supervision f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n

„F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte Supervision – Leitungssupervision -, ist das nicht nur was f\u00fcr Neue in F\u00fchrung? Du hast ja ne Meise!“ „Mitnichten, erstens genie\u00dfen auch Meisen den Austausch unter Gleichen. Und zweitens ist es ein Zeichen daf\u00fcr, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte professionell sind. Also wenn Adler einmal den gesch\u00fctzten Horst verlassen haben… Sie suchen den geeigneten verschwiegenen Partner anders.“ Um was es eigentlich geht …<\/p>\n

Auftanken ist mehr als der nette Schwatz am Wasser<\/h2>\n

\"Leitungssupervision\"F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen sich selbst auf einen professionellen Pr\u00fcfstand. Sie wollen eine ehrliche und fundierte R\u00fcckmeldung – in der Regel unter vier Ohren. Und das im Vertauen und im gesch\u00fctzten Rahmen einer Supervision. Zu meiner damaligen zweij\u00e4hrigen Weiterbildung zur F\u00fchrungskraft in den 1990ern waren 15 Sitzungen Supervision obligatorisch. Immer wieder mit Adlerblick auf die eigene Person, die Leitungsrolle, das Unternehmen mit seinen Abteilungen und die Klienten zu schauen. Und das bei einem Meister vom Fach – mit Verstand, Respekt und Humor. Das war erhellend und nat\u00fcrlich eine andere Perspektive als innerhalb eines Hamsterrades. Chef sein ist heute schwieriger als fr\u00fcher, weil die Anforderungen heute schneller und vielf\u00e4ltiger getaktet sind.<\/p>\n

Chef*innen – ohne Fehl und Tadel?<\/h2>\n

Die gute Nachricht vorweg: Suchen Sie nicht zwanghaft den Musterbaukasten f\u00fcr perfekte F\u00fchrungskr\u00e4fte. Falls Sie einen entdecken oder gar teuer erstehen, werden Sie eine Schraube finden, die trotzdem Spiel hat. Also Klartext: Als F\u00fchrungskraft sind Sie erst einmal Mensch und Pers\u00f6nlichkeit. (Ihre Rolle und Verantwortung besprechen wir auch noch.) Und es mag sein, dass die Verantwortung in der F\u00fchrungsrolle nicht das ist, was Sie gl\u00fccklich macht. Trotzdem w\u00e4lzen sich manche mit der Frage herum, ob sie f\u00fchren k\u00f6nnen. Zumal wenn sie schlechte Erfahrungen gemacht haben und sich vom Unternehmen, von der Organisation getrennt haben. Ich kenne etliche F\u00fchrungskr\u00e4fte, die nach einer solchen Erfahrung und mittlerweile bei einem anderen Arbeitgeber und Unternehmen wissen, dass das Scheitern zumindest nicht einseitig bei ihnen lag. F\u00fcr die Freunde der Fachliteratur<\/a>: Ein Modell der idealen Pers\u00f6nlichkeit oder ein Eigenschaftenmodell von F\u00fchrung ist auch nur eine Etappe in der langen Reihe der F\u00fchrungsforschung<\/a>.<\/p>\n

F\u00fchren hei\u00dft dienlich sein, ohne zu buckeln<\/h2>\n

\"Leitungssupervision\"F\u00fchrung steht immer im Dienste von etwas. Dabei werden nat\u00fcrlich gegenseitige Erwartungen verhandelt – egal in welcher Art. Und hier wird es richtig spannend. Denn F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in einigen Dilemmata und m\u00fcssen mit Paradoxien umgehen. Die F\u00fchrungskraft von heute in der sogenannten VUCA-Welt ist auf eine besondere Weise auf Kommunikation angewiesen. Und gleichzeitig ist sie selbst ein entscheidender Faktor, ob Kommunikation im Unternehmen und somit auch Kooperation gelingt.<\/p>\n

Leitungssupervision – nicht nur f\u00fcr Adler<\/h2>\n

Da die Anforderungen komplex sind, ist es gut investierte Zeit, sich einen Aufenthalt im Adlerhorst zu g\u00f6nnen. Unabh\u00e4ngig von Entscheidungs- und Handlungsdruck lassen sich dann die Komplexit\u00e4ten ventilieren. Der Supervisor<\/a> ist dabei Gespr\u00e4chspartner auf Zeit. Und als f\u00fchrungserfahrener Supervisor umsomehr auf Augenh\u00f6he. Und dann fliegt der Adler gest\u00e4rkt in seinem Revier. Denn Adler m\u00fcssen schlie\u00dflich fliegen.<\/p>\n

Leitungssupervision ist f\u00fcr die oberste Leitung und auch f\u00fcr die nachgeordneten Leitungsebenen. Gerade die mittlere Leitungsebene in ihrer Sandwich-Position ist bekanntlich ganz anders unter Druck. Kluge Unternehmen entwickeln die Menschen in ihrer Leitungsrolle. Personal-Entwicklung halte ich f\u00fcr einen Faktor der Nachhaltigkeit in Unternehmen. Und Supervision als kritischer Blick von au\u00dfen ist ein Teil von Personalentwicklung. Ich freue mich, als Supervisor die Leitungsriege von Unternehmen zu beraten und In-House-Leitungsworkshops zu moderieren. Denn der gr\u00f6\u00dfte Hebel im Unternehmen sind nat\u00fcrlich die Leitungskr\u00e4fte. Und die m\u00fcssen heute Teamer sein mit eigenem Leitungsprofil und mit Unterst\u00fctzung im R\u00fccken. Manchmal zwanglos an der welcher Tr\u00e4nke auch immer, manchmal … und periodisch professionell in der Leitungssupervision. Und in dem Fall sei unmi\u00dfverst\u00e4ndlich und abschlie\u00dfend klargestellt: Ich mag Meisen. Profis halt.<\/p>\n

Lange nach der ersten Leitungssupervision<\/h2>\n

Das Gespr\u00e4ch an der Tr\u00e4nke ist auch ein Bild f\u00fcr die Ewigkeit und in diesem Fall mit Dank an meinen ersten Leitungssupervisor Aloys Schepers, der seinem fotographischen Blick Taten folgen lie\u00df. Da hat es Klick gemacht.<\/p>\n

\"Leitungssupervisor\"

Foto Aloys Schepers<\/p><\/div>\n

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