{"id":683,"date":"2021-06-02T11:15:00","date_gmt":"2021-06-02T09:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=683"},"modified":"2021-06-02T21:36:34","modified_gmt":"2021-06-02T19:36:34","slug":"teamsupervision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/683\/teamsupervision\/","title":{"rendered":"Teamsupervision – aktiv die Chancen nutzen"},"content":{"rendered":"\n

Teamsupervision – viele Player ein Prozess<\/h2>\n

„Teamsupervision brauchen wir gerade jetzt! – Sind wir da bei Ihnen richtig?“, fragt die Stimme, die ich am Telefon wahrnehme.“ Ich antworte: „Als Supervisor kann ich das besser beantworten, wenn ich wei\u00df, um was es Ihnen geht. M\u00f6gen Sie es erz\u00e4hlen oder haben Sie vorab Fragen an mich?“ Und dann folgt ein Telefonat, ein Termin vor Ort und ein einj\u00e4hriger Supervisionsprozess.<\/p>\n\n\n\n

Teamsupervision hat mich seit meiner ersten Ausbildung als Dipl.-Sozialarbeiter in seinen vielen Facetten und seiner Dynamik sehr gereizt. Anfang der 2000er Jahre habe ich es in der Ausbildung als Supervisor DGSv vertiefen k\u00f6nnen. In meinem damaligen Hauptberuf arbeitete ich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer und Einrichtungsleiter in einem sehr personalintensivem Dienstleistungsunternehmen. Das waren zwei gleichzeitige Wegspuren, die mich zu meinem Thema der Abschlussarbeit als Supervisor DGSv veranlassten: „Teamsupervision als Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungsaufgaben in Teams psychosozialer Arbeitsfelder“. Ein spezieller Aspekt von Supervision. N\u00e4mlich das Zusammenwirken von F\u00fchrungsaufgaben und Selbstorganisation eines Teams.<\/p>\n

Teams und ihre besonderen Aufgaben<\/h2>\n

Jedes Team hat immer mehrere Aufgaben zu bew\u00e4ltigen. Einige liegen auf der Hand, weil sie sich an den Unternehmenszielen ausrichten. Dennoch ist zu kl\u00e4ren, was die Verantwortlichen erwarten, was das Team leisten soll. Manches daran ist komplex. Nicht selten h\u00f6re ich, dass Au\u00dfenstehende es gar nicht erfassen k\u00f6nnen. Mit Au\u00dfenstehenden sind manchmal gerade die Menschen gemeint, die dieses Team f\u00fchren und leiten sollen, oder in weiteren Hierarchiestufen oberhalb des Teams verortet werden. Die Fluktuation von Teammitgliedern ist ebenso immer wieder eine Herausforderung. Jede\/r Neue in einem Team wei\u00df, was es bedeutet, „im Team angekommen zu sein“. Den einen w\u00fcnscht man, sich m\u00f6glichst schnell zu integrieren. Andere sp\u00fcren, dass sie mehr am Rande eines Teams stehen oder schon \u00fcber diese Team-Au\u00dfengrenze hin\u00fcbergew\u00fcnscht werden.<\/p>\n

\"TeamsupervisionJedes Team birgt u.a. drei gruppendynamische Koordinaten:
– oben und unten
– nah und fern
– drinnen und drau\u00dfen.
Nicht jedes Team will es so genau wissen. Zu Recht bestehen im Team \u00c4ngste, dass man am n\u00e4chsten Tag vielleicht nicht mehr so gut zusammenarbeiten k\u00f6nne, wenn alles in Augenschein und auf den Tisch gebracht werde. Und die \u00c4ngste sind berechtigt. SupervisorInnen gehen deshalb erfahren mit ihnen um.<\/p>\n

Anl\u00e4sse f\u00fcr eine Teamsupervision<\/h2>\n

Kersting und Krapohl fassen sie so zusammen: \u201eTeamsupervision wird meistens nachgefragt, wenn in einer Arbeitsgruppe die Arbeitseffizienz beeintr\u00e4chtigt ist,<\/p>\n