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Der Mittelstand hat eine besondere Rolle in unserer Region S\u00fcdwestfalen.<\/p>\nDer Mittelstand hat eine besondere Rolle in unserer Region S\u00fcdwestfalen.<\/p>\n
Vielfach sind es Familienunternehmen mit einer hohen Verantwortlichkeit f\u00fcr Mitarbeiter, Produkte, Kunden und Gemeinwesen.<\/p>\n
Familienunternehmen und Inhaber gef\u00fchrte KMU haben eigene Dynamiken. In der identit\u00e4tsstiftenden Dynamik liegen Ressourcen und auch Risiken.<\/p>\n
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Die Gr\u00fcnder haben es vorgemacht. Viel Einsatz ist gefragt, um das Unternehmen ans Laufen zu bringen. Da stecken einerseits private Belange und Familie zur\u00fcck, um das Gesch\u00e4ft ins Rollen zu bringen. Motivation und Leistung sind die „Pferdest\u00e4rken-Werte“.<\/p>\n
Andererseits erm\u00f6glicht es den Familienmitgliedern auch andere Freir\u00e4ume. Die Trennlinie zwischen Privat und Unternehmen zu ziehen, ist dabei nicht immer leicht. H\u00e4ufig steht man\/frau dazwischen. Auch wenn das nicht mit „Mittel-stand“ gemeint ist.<\/p>\n
Jede Phase des Unternehmens hat seine Charakteristika. Die Familie einzubeziehen ist eins, Nachfolgeregelungen einzustielen ein anderes. Unternehmen und Familie – die erweiterte Familie ist mitgemeint – gehen vielf\u00e4ltige Verflechtungen ein. Diese Rollen\u00fcberschneidungen k\u00f6nnen auf kurzem Weg den Informationsfluss, Leistungsf\u00e4higkeit und Entscheidungen beschleunigen, aber auch erschweren. Mit Interessen, Begabungen, Visionen, Verdienst, Macht, Betriebsklima, F\u00fchrung sowie Markt- und Unternehmenserfordernissen klug umzugehen, ist eine spannende und spannungsreiche Herausforderung.<\/p>\n
Wenn vieles gekl\u00e4rt ist, lohnt die Frage nach dem Wie. Die Rollenerwartungen ersetzen manchmal den Diskurs, der Ehrenkodex den Vertrag \u00fcber innere Herzensanliegen, der Alltag die Vision. Eine Dynamik, die normal ist in der Gesamtbev\u00f6lkerung und verbreitet besonders da, wo gezielter Freiraum f\u00fcr Reflexion nicht genommen wird. Und manchmal auch die „richtigen Worte“ fehlen.<\/p>\n
Ich habe mehrere Brillen zur Verf\u00fcgung: als Sohn eines ehemaligen Unternehmers im Handwerk, als langj\u00e4hriger ehemaliger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens der Sozialwirtschaft, als hauptberuflicher selbst\u00e4ndiger Berater.<\/p>\n
Als Business-Coach und Supervisor DGSv unterst\u00fctze ich Verantwortungstr\u00e4ger in Einzelsitzungen oder Teams in Teamsitzungen. M\u00f6gliche Themen: F\u00fchrungsthemen, Kommunikation und Konflikt, Strukturen, Ziele und Prozesse, betriebliche Rolle und Leben, Familie und Nachfolge, Familie und Entscheidungen, Doppelspitze.<\/p>\n
Als Wirtschaftsmediator bin ich auch bei hocheskalierten Konflikten Ihr Ansprechpartner. Ich unterst\u00fctze Sie ebenfalls bei der Einf\u00fchrung von Konfliktmanagement als Konfliktprophylaxe in Ihrem Unternehmen<\/p>\n
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