{"id":60,"date":"2016-10-30T13:29:55","date_gmt":"2016-10-30T12:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=60"},"modified":"2021-12-12T17:03:01","modified_gmt":"2021-12-12T16:03:01","slug":"fehlerkultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/60\/fehlerkultur\/","title":{"rendered":"Fehlerkultur"},"content":{"rendered":"

\"Fehlerkultur,Meschede\/ HSK<\/strong>: Fehlerkultur ist in unterschiedlichen Varianten immer wieder Thema in Supervision und Coaching. Fehler im Arbeitsleben kosten h\u00e4ufig: z.B. Geld, Energie, Vertrauen und manchmal auch das Leben.<\/p>\n

Perfektionismus steht einer gesunden Gelassenheit im Wege und kann zum privaten und beruflichen Kollaps f\u00fchren. Andauernde Sorge, Besserwissen, Soziale Hemmung, Rechthaberei, Selbstzweifel, emotionale Unterk\u00fchlung, Kontrollzwang, Starrsinnigkeit, Arbeitswut sind keine erstrebenswerte Attribute als Folge von Perfektionismus.Ein Pl\u00e4doyer gegen den Perfektionismus.<\/p>\n

<\/p>\n

Fehlerkultur – Unsinn oder Scharfsinn?<\/h2>\n

Erlauben Sie mir, die fiktionale Figur des Michel aus L\u00f6nneberga sprechen zu lassen:<\/p>\n

\u201eWei\u00dft du, was ich morgen machen werde\u201c, fragte er (Michel, J.S.)<\/p>\n

\u201eNe\u201c, sagte Alfred. \u201eIrgendeinen Unfug?\u201c<\/p>\n

Michel steckte die Fl\u00f6te wieder in den Mund und fing an zu spielen. Da ging er und blies eine Weile und dachte scharf nach.<\/p>\n

\u201eIch wei\u00df nicht\u201c, sagte er schlie\u00dflich. \u201eIch wei\u00df das nie vor nachher.\u201c<\/p>\n

„Aus Erfahrung wird man klug!“<\/h2>\n

\"Fehlerkultur,Wir kennen alle die Alltagsweisheit, die manchmal mehr einen Wunsch ausdr\u00fcckt, als dass sie tats\u00e4chlich zutrifft. Fehler haben das Potential, aus ihnen lernen zu k\u00f6nnen. Daf\u00fcr bedarf es eines offenen Umgangs mit Fehlern. Die Wirkkette Fehler-Furcht vor Sanktionierung-Vertuschung-Leugnung-Schuld l\u00e4sst sich durchbrechen. Dazu bedarf es elementarer Kompetenzen in Wissen, K\u00f6nnen und Haltung. „80 Prozent reicht, weil die restlichen 20 Prozent 80 Prozent Ungl\u00fcck bedeuten!“. Diese „Pareto-Formel“ ist f\u00fcr so manchen Mitarbeiter ein entlastender Motivationsschub, es so gut zu machen, wie es geht. Und \u00fcber die 20 Prozent werden Menschen dann ebenfalls sprachf\u00e4hig, ist meine Erfahrung.<\/p>\n

Sich selber zu m\u00f6gen, ist eine Voraussetzung daf\u00fcr, es auch in herausfordernden Situationen zu tun. Viele Menschen mit zwanghaften Pers\u00f6nlichkeitstendenzen haben die Erfahrung gemacht, es relevanten Bezugspersonen (von Eltern angefangen) niemals gut genug tun zu k\u00f6nnen. Und so bilden sie einen Kern im Zwanghaften aus, der hei\u00dft: Du musst die Kontrolle bewahren! \u00dcbersteigert wird es zum Mythos. Zwanghafte Menschen k\u00f6nnen f\u00fcr Gr\u00fcndlichkeit, Verantwortung, Flei\u00df und Sorgfalt hohe Anerkennung kriegen. Sie funktionieren aber h\u00e4ufig nur unter einem enormen inneren Druck, ihr eigenes Regelwerk zu erf\u00fcllen und sich nicht zu blamieren. Entsprechend rigide kann der Umgang mit anderen sein. In Machtpositionen k\u00f6nnen zwanghafte Menschen in Unternehmen gro\u00dfen Schaden anrichten.<\/p>\n

Auch eine Fehlerkultur in Unternehmen l\u00e4sst sich zwanghaft perfekt durchdeklinieren und tragischerweise in ihr Gegenteil verkehren. Supervision und Coaching hilft Menschen anhand von Alltagssituationen im Beruf, andere Wege f\u00fcr einen besseren Umgang zu finden. Die Erfahrungen von erlebter Fehlerkultur (\u00fcber Fehler sprechen zu k\u00f6nnen und diese konstruktiv umzuwandeln) in den Sitzungen ermutigt, ebenso im privaten und beruflichen Bereich mit Ungewissheiten umzugehen, f\u00fcr Fehler gerade zu stehen und zuk\u00fcnftig zu vermeiden.<\/p>\n

Exemplarisch f\u00fcr Stiftungen empfiehlt die unten zitierte Studie auf S. 47 f. sechs Aspekte zur Fehlerkultur:<\/p>\n