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Psychische Belastung bei der Arbeit. Arbeitgeber – und somit bin ich auch in der Pflicht – m\u00fcssen seit September 2013 die psychische Belastung der Arbeitnehmerschaft im Unternehmen erfassen und pr\u00e4ventive Masnahmen gegen ein „zu viel“ veranlassen. Das ist ein noch junges Kapitel im Arbeitsschutz.<\/p>\n<\/p>\n
Der Pr\u00e4ventive Ansatz ist nicht nur hier, im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) oder im neuen Pr\u00e4ventionsgesetz sp\u00fcrbar. Er ist auch sinnvoll. Die Kunst ist, das Bestehende zu nutzen, um es sinnvoll zusammenzuf\u00fchren. F\u00fcttern Sie keinen \u00fcberfl\u00fcssigen Moloch. Lesen Sie hier, wie ich Sie unterst\u00fctzen kann. <\/p>\n
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Zun\u00e4chst einmal ist psychische Belastung wertneutral. Wenn Sie wollen als „Gesamtheit aller erfassbaren Einfl\u00fcsse, die von au\u00dfen auf den Menschen zukommen und psychisch auf ihn einwirken“ (DIN EN ISO 10075-1).<\/p>\n
Der Bedeutungszuwachs, warum eine Gef\u00e4hrdungsbeurteilung f\u00fcr psychische Belastung wichtiger wird, liegt an folgenden Trends: Es geht besipielsweise um Arbeitsinhalte und Arbeitsaufgaben, z.B. Handlungsspielr\u00e4ume, Verantwortung, Qualifikation.<\/p>\n Es geht um Arveitsorganisation, z.B. Arbeitsablauf, Kommunikation, Kooperation.<\/p>\n Ferner um Soziale Beziehungen, z.B. zu Kollegen und Vorgesetzten<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus um die Arbeitsumgebung, z.B. Arbeitsmittel, Arbeitsplatz- und Informationsgestaltung.<\/p>\n Neue Arbeitsformen, z.B. atypische Arbeitsverh\u00e4ltnisse<\/p>\n Wenn Sie Hilfe brauchen in der Erstellung einer Gef\u00e4hrdungsbeurteilung psychischer Belastung, kann ich dies mit Ihnen projektieren und erstellen.<\/p>\n In meinen Beratungsformaten (Supervision, Coaching, Organisationsberatung, Mediation) gebe ich dem Auftraggeber gerne eine R\u00fcckmeldung \u00fcber strukturelle Ergebnisse. Ein ausdr\u00fccklicher Auftrag in der Beratung kann sein, in den strukturellen Ergebnissen explizit Gef\u00e4hrdungsaspekte (z.B. im Team, in der Superviionsgruppe) in den Blick zu nehmen und ggfls. L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge zu erarbeiten.<\/p>\n In meiner Zusammenarbeit mit Unternehmen und Organisationen werden ebenfalls wichtige Erkenntnisse im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) gewonnen, wie Belastungen reduziert werden k\u00f6nnen. Dies gilt auch f\u00fcr das Employee Assistance Programm (EAP), in dem Unternehmen sich bei Problem- und Konfliktl\u00f6sungen an mich wenden k\u00f6nnen.<\/p>\n
\na) Dienstleistungssektor<\/strong>: Der Dienstleistungssektor hat in den vergangenen Jahrzehnten einen Wachstumschub gemacht. Die Beschaffung und Verarbeitung von Informationen wird immer wichtiger. Dazu kommt der direkte Kontakt mit Kunden mit all seinen Anforderungen.
\nb) Informatisierung<\/strong>: Wer kennt sie nicht, die Flut von Informationen? Eine Auswirkung k\u00f6nnen st\u00e4ndige Arbeitsunterbrechungen sein oder auch wiederholte Unterbrechungen der n\u00f6tigen Erholungsprozesse.
\nc)<\/strong> Beschleunigung<\/strong>: Nicht nur Arbeitsabfolgen beschleunigen und verdichten sich, sondern auch ein Wandel in den Unternehmensstrukturen.
\nd)<\/strong> Neue Steuerungsformen<\/strong>: Die Eigenverantwortung der Bech\u00e4ftigten wird erh\u00f6ht. Ziele sind vorgegeben und m\u00fcssen vom Einzelnen in eigener Verantwortung erreicht werden. Die gestiegene und begr\u00fc\u00dfenswerte Selbstverantwortung kann zur (Selbst-)Ausbeutung f\u00fchren.<\/p>\nUm welche Inhalte geht es bei der Gef\u00e4hrdungsbeurteilung?<\/h2>\n
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