{"id":34,"date":"2016-10-30T13:42:12","date_gmt":"2016-10-30T12:42:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=34"},"modified":"2021-12-12T16:32:35","modified_gmt":"2021-12-12T15:32:35","slug":"unternehmensnachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/34\/unternehmensnachfolge\/","title":{"rendered":"Unternehmensnachfolge im Familienbetrieb und Generationen"},"content":{"rendered":"

\"Generationen,Generationen sind gerade in Familienbetrieben ein Garant und eine Sollbruchstelle in der Regelung einer Unternehmensnachfolge in der Firmenleitung. Von Klein auf wachsen Menschen in der Rolle des Juniors auf.<\/p>\n

Was ist zu tun, um potentiellen Nachfolgern nicht das Gef\u00fchl zu geben, es ergehe ihnen wie Prinz Charles in der Generationen-Frage? Was ist zu tun, wenn kein Nachfolger bereit ist? Familienrollen und Rollen im Unternehmen vermischen sich in Familienbetrieben und stellen diese vor besondere Herausforderungen.<\/p>\n

„Wenn Kinder fl\u00fcgge werden …“ Das leere Nest in der Unternehmensnachfolge ist als \u00dcbergangsph\u00e4nomen willkommen, um andernorts Erfahrungen zu sammeln. Die Unternehmensnachfolge scheitern zu sehen, bleibt bitter.<\/p>\n

<\/p>\n

Generationen – eine generative Chance der Unternehmensnachfolge<\/h2>\n

\"Generationen,Ein paar pers\u00f6nliche Gedanken eines Wirtschaftsmediators vorab: Als ich Anfang der 90er Jahren meine systemische Familientherapie-Ausbildung begann, fragte ich mich bei bestimmten F\u00e4llen, warum immer wieder bestimmte Themen in Familien an die Oberfl\u00e4che kamen.<\/p>\n

Die Themen waren scheinbar aus dem Zusammenhang gerissen und verschafften sich Geh\u00f6r. Viele dieser Themen waren von Vorw\u00fcrfen begleitet. Manchmal w\u00e4hnte ich mich in einer Art Abrechnung. Manches war erst zu verstehen, wenn die Leistungen der Generationen mit der Brille einer Mehr-Generationen-Perspektive sichtbar wurden. Wie bei einer unsichtbaren Buchf\u00fchrung gab es „Konten von Schuld und Verdienst“. Vieles war unausgesprochen da. – So weit die Therapie.<\/p>\n

In der Nachfolge eines Familienunternehmens geht es nicht um Therapie. Daf\u00fcr fehlt die Krankheit. H\u00e4ufig geht es aber in der Unternehmensnachfolge ebenfalls um Themen, die bisher schwer zu besprechen waren. Es geht um den respektvollen Umgang in der „Kontenkl\u00e4rung der Beziehung“. Es geht um nachhaltige Kl\u00e4rung von Interessen. Und schlie\u00dflich um einen praktikablen und klugen Weg der Firmenperspektive und der Perspektive f\u00fcr alle Beteiligten einschlie\u00dflich der in die Familie eingeheirateten Menschen. Mehrere Generationen stellen mehrere Generationen vor Herausforderungen. Es ist das Generationen-Risiko und die Generationen-Chance. Als Wirtschaftsmediator sehe ich eine Aufgabe von mir, Konflikte kl\u00e4ren zu helfen und L\u00f6sungen nachhaltig zu f\u00f6rdern. Im Business-Coaching braucht es bei Familienunternehmen ein Wissen um das Familien- und das Firmensystem. Die Moderation der Gespr\u00e4che geht \u00fcber den Schwerpunkt „rechtliche Anspr\u00fcche“ und „Finanzen“ in der Unternehmensnachfolge hinaus. Die sogenannten „harten Fakten“ m\u00fcssen gepr\u00fcft werden. Jedoch \u00fcber den Erfolg einer gelungenen Nachfolge entscheiden am Ende „weiche Faktoren“ wie famili\u00e4re Bindungen, Werte, …<\/p>\n

Eine Nachfolgeregelung bedarf m.E. des Rates vom Juristen, vom Steuerberater und bei Kl\u00e4rungsbedarf auch eines neutralen Dritten, der erfahren ist mit Konflikten innerhalb von Familien und Generationen sowie mit Familienunternehmen und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung. Meine Erfahrung sagt, dass die Beratungskompetenz mit Menschen in Konflikten beim „Nachfolge-Coaching“ in der Unternehmensnachfolge die Familienmitglieder entlastet und manchmal \u00fcbersehene Wege ebnet. Familienbetriebe in der Unternehmensnachfolge kl\u00e4ren ihre Rollen bei diesem Wechsel neu, sowohl in dem Unternehmen als auch in der Familie. Sie erreichen mich<\/a> zeitnah.<\/p>\n

Tipp-Klick:<\/strong><\/p>\n

Ratgeberliteratur sch\u00e4rft den Blick und ersetzt nicht das Gespr\u00e4ch<\/a><\/strong><\/p>\n

DGSv: Generationenwechsel in Familienbetrieben<\/a><\/strong><\/p>\n<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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