{"id":20,"date":"2016-10-30T13:52:42","date_gmt":"2016-10-30T12:52:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=20"},"modified":"2021-12-12T16:25:05","modified_gmt":"2021-12-12T15:25:05","slug":"changemanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/20\/changemanagement\/","title":{"rendered":"Change-Management"},"content":{"rendered":"

\"Change-ManagementChange-Management\u00a0 oder Changemanagement – ein Schlagwort der Berater (Organisationsberatung \/ Coaching\/ Mediation \/ Supervision) und der Unternehmensleitung (Organisationsentwicklung).
\nKaisers neue Kleider? Oder Chance-Management auch f\u00fcr KMU?<\/p>\n

<\/p>\n

Change-Management der kleinen und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen<\/h2>\n

\"Change-Management,Das nebenstehende Bild ist verwirrend. Eine praktische Paradoxie: Nur im Stehenbleiben verliert man nicht Wandel und Chance.<\/p>\n

Aber im Stillstand der Entscheidung erreicht man beides nicht. Eine Paradoxie des Change-Management? Oder eine falsche Wegweisung, eine Fehlberatung?<\/p>\n

Und gleichzeitig die praktische Wahrheit: Warum „Change“, wenn die „Chance“ nicht ersichtlich ist? Und: Kann man den Wandel wirklich managen? „Management“ als Wort schreckt Kleinunternehmen und mittelst\u00e4ndische Unternehmen ab. Es geht um Verantwortliche in Betrieben und Unternehmen. Inhaber, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorst\u00e4nde, F\u00fchrungskr\u00e4fte. Wieviel heisse Luft ist in Anglizismen? Welche Variablen sind bedeutsam in dem Unternehmenssystem des Wandels?
\nWer kann auf Ver\u00e4nderung als (\u00dcber-)Lebensprinzip verzichten?<\/p>\n

\u201cNichts ist so best\u00e4ndig wie der Wandel\u201d
\n<\/strong>Heraklit von Ephesus (etwa 540 – 480 v. Chr.)<\/p>\n

Unternehmenskultur<\/h2>\n

Folgende Variablen erwiesen sich als entscheidend und gelten als Voraussetzung des Changemanagement, um den Unternehmenswandel zu gestalten:<\/p>\n

– Kreative Unruhe<\/p>\n

– Umgang mit Konflikten<\/p>\n

– Beteiligtsein im „Wir-Gef\u00fchl“<\/p>\n

– Sinnvermittlung<\/p>\n

– Kommunikation.<\/p>\n

Doppler und Lauterburg sehen als zentrale Erfolgsfaktoren:<\/p>\n

1. Best Practice – das Rad nicht neu erfinden und aus Fehlern lernen.<\/p>\n

2. Kompetenz im Bereich der weichen Faktoren – neun von zehn Misserfolgen haben ihre Ursache in Fehlern im Bereich der weichen Faktoren.<\/p>\n

3. Vordiagnose der kulturellen Voraussetzungen – wichtig sind potentielle Konfliktherde im Zusammenspiel verschiedener Herkunftssysteme, verschiedener Berufe.<\/p>\n

4. Kooperations-Workshop des Managements – damit Top auch top reflektiert ist.<\/p>\n

5. Schulung im interkulturellen Management – <\/strong>interkulturelle Kompetenz wird ein Erfolgsfaktor der Zukunft sein.<\/p>\n

Widerstand – die Herausforderung zum konstruktiven Umgang mit Changemangement<\/h2>\n

Aufregung, Lustlosigkeit, Widerspruch, Ausweichen … – alles Indizien des Widerstands. Als Faustregel gilt: eine diffuse Problemlage sowie Nebel des Verstehens und Schwierigkeiten des „Problem-Ortens“ verschleiern oft einen Widerstand. Den Sinn eines Widerstands zu decodieren, spart allerdings bares Geld. Ein Widerstand ist ein eminent wichtiger Wegweiser, um Stolpersteine und Abbruchkanten zu vermeiden. Ein gro\u00dfer Anteil der Supervisionsausbildung und des Supervisoren-Alltags befasst sich mit dem Umgang mit den vielf\u00e4ltigen Formen des Widerstands in Organisationen und Personen.<\/p>\n

Planen Sie Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln? Als Experte des Change-Managements berate ich Sie gerne in der Entwicklung und Begleitung des Massnahmeplans. Beratungsbedarf zur Finanzierung?
\nSprechen Sie mich an – auch als Kleinunternehmen.<\/p>\n

Praxis und Forschung zum Changemanagement<\/h2>\n

Praxis und Forschung stehen in einer reflexiven Change-Management-Beziehung, zumindest wenn applied sciences\/Angewandte Wissenschaft ernst genommen wird. Ich habe mich entschieden<\/a>, Forschungsanliegen wahrzunehmen. An folgender Studie zum Changemanagement habe ich mit Interesse teilgenommen:<\/p>\n

Forschung – Arbeits- und Organisationspsychologie Uni Heidelberg<\/a><\/p>\n

http:\/\/coaching-forschung.uni-hd.de\/projekt.html<\/a><\/p>\n

<\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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