{"id":101,"date":"2016-10-30T13:07:26","date_gmt":"2016-10-30T12:07:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?p=101"},"modified":"2016-11-08T20:27:45","modified_gmt":"2016-11-08T19:27:45","slug":"organisationsberatung-meschede-pe-oe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/101\/organisationsberatung-meschede-pe-oe\/","title":{"rendered":"Organisationsberatung Meschede – PE & OE"},"content":{"rendered":"

„Immer schneller – immer mehr!“<\/h2>\n

\"Organisationsberatungdiagnostizieren Praktiker und Wissenschaftler – Personalentwicklung (PE) und Organisationsentwicklung (OE) rennen hinterher. Tempo und Arbeitsf\u00fclle in der Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft werden immer mehr zur Belastung. F\u00fcr Mensch und Unternehmen. Welche Interventionsm\u00f6glichkeiten bestehen? Wie die Kurve kriegen?<\/p>\n

Zeit- und Leistungsdruck<\/h2>\n

Zentrale Belastungen in der heutigen Arbeitswelt. Die Forschung ist wachger\u00fcttelt aufgrund des Ausmasses an psychischer Belastung im Wandel der Arbeit, Krankenkassen \u00e4u\u00dferst besorgt. Und der betroffene Mensch sucht f\u00fcr sich nach Alternativen. Unternehmen k\u00e4mpfen mit Fehlzeiten und Personal-Fluktuation.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n

\"domino-163523_640\"„Doch angesichts permanenter struktureller Ver\u00e4nderungen der Organisationen nimmt die soziale Komponente des F\u00fchrungsverhaltens einen immer h\u00f6heren Stellenwert ein, da die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Mitarbeitern diese Ver\u00e4nderungen derart vermitteln m\u00fcssen, dass diese einen Sinn in ihrer Arbeit erkennen k\u00f6nnen.“ (Vo\u00df \/ Handrich \/ Koch-Falkenberg \/Wei\u00df, 2013, S.87)<\/a><\/p>\n

Viele F\u00fchrungs-Leitbilder bieten nicht gen\u00fcgend Orientierung, weil sie die soziale Komponente nicht gen\u00fcgend absichern. Die \u00f6konomische Perspektive von Kennzahlen-orientierter F\u00fchrung wird \u00fcberrollt von den menschlichen Belangen. Wenn sich auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcberrollt f\u00fchlen, reagieren viele mit innerem R\u00fcckzug von ihren Mitarbeitern. Eine Art Notbremse, um mit dem eigenen pers\u00f6nlichen Energiehaushalt nicht zu kollabieren. \u00c4u\u00dferliches Zeichen: das Feedback an die Mitarbeiter wird weniger und die Konfliktf\u00e4higkeit nimmt ab.<\/p>\n

Interventionsm\u00f6glichkeiten vor Ort bei Ihnen – Organisationsberatung Meschede<\/h2>\n

Interventionen m\u00fcssen sich am Bedarf und am Ziel ausrichten. Die Personalauswahl von F\u00fchrungskr\u00e4ften bedarf besonderer Sorgfalt. Wer f\u00fchrt, muss als Experte in seinem Fach die Organisationsstrukturen in seiner Breite \u00fcberblicken k\u00f6nnen und Ver\u00e4nderungen entsprechend einordnen. Soziale Kompetenzen, Kommunikations- und Konfliktf\u00e4higkeit sind weitere unabdingbare Bestandteile des F\u00fchrungsverhaltens. Supervision und Coaching unterst\u00fctzen als sinnvolle Instrumente der PE und OE, damit F\u00fchrungskr\u00e4fte stark bleiben f\u00fcr die wachsende Anforderung im Mitarbeiter-Bereich.<\/p>\n

Organisationsberatung Meschede: Ich komme auf Ihre Anfrage hin zu einer Detail-Analyse (u.a. Strukturen, Prozesse, Werte, Klima, betriebseigene F\u00fchrungsskills) gerne in Ihr Unternehmen. Mir ist es wichtig, mit Ihnen den tats\u00e4chlichen Bedarf einzugrenzen. \u00dcberdimensionale Beratungsdesigns und trotzdem am falschen Ende sparen? – Frustrierend und doppelt teuer! F\u00fcr Menschen h\u00f6chstpers\u00f6nlich und f\u00fcr das Unternehmen in seiner Nachhaltigkeit!<\/p>\n

Organisationsberatung Meschede – Organisationsberatung HSK – Organisationsberatung bei Ihnen vor Ort<\/h2>\n

Sie vereinbaren einen kostenfreien Vor-Ort-Termin mit mir. Wir auf dem Land sind es gewohnt, mobil zu sein. Organisationsberatung Meschede ist ganz schnell auf der Autobahn, um dann, wie und wo mit mir vereinbart, bei Ihnen zu sein.
\n<\/span><\/p>\n

Organisationsberatung Meschede – Organisationsberatung HSK – Organisationsberatung bei Ihnen vor Ort<\/h2>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

„Immer schneller – immer mehr!“ diagnostizieren Praktiker und Wissenschaftler – Personalentwicklung (PE) und Organisationsentwicklung (OE) rennen hinterher. Tempo und Arbeitsf\u00fclle in der Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft werden immer mehr zur Belastung. F\u00fcr Mensch und Unternehmen. Welche Interventionsm\u00f6glichkeiten bestehen? 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