{"id":131,"date":"2016-10-30T15:04:47","date_gmt":"2016-10-30T14:04:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/?page_id=131"},"modified":"2016-11-18T20:54:09","modified_gmt":"2016-11-18T19:54:09","slug":"organisationsberatung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.johannes-stienen.de\/web\/organisationsberatung\/","title":{"rendered":"Organisationsberatung – systemisch"},"content":{"rendered":"

Organisationsberatung ist eine komplexe Beratung.<\/strong><\/p>\n

\"Organisationsberatung

Menschen in Strukturen –
\n ein Rahmen f\u00fcr Arbeitsprozesse<\/p><\/div>\n

\u201eMan kann sehr wohl in einer Geschichte sein, ohne sie zu verstehen.\u201c
\n T. Mann<\/p>\n

\u201eOrganisationen brauchen das vor und hinter den Kulissen,
\n damit der Unterschied den Unterschied entwickeln kann.\u201c
\n J. Stienen<\/p>\n

\u201eAuch wenn Menschen f\u00fcr ihren Stallgeruch gelobt werden,
\n haben sie ein Zuhause.\u201c
\n J. Stienen<\/p>\n

Was verstehen Sie unter Organisationsberatung?<\/h2>\n

Ich denke zuerst an Menschen und danach auch an Geld als Gestaltungsmittel..<\/p>\n

Was halten Sie von dieser Definition?<\/h2>\n

„Organisationsberatung ist der Oberbegriff f\u00fcr s\u00e4mtliche Beratungsinterventionen, die darauf abzielen, Organisationen oder Teile von ihnen zu stabilisieren, zu ver\u00e4ndern und auf die gesetzten Ziele hin nachhaltig zu entwickeln. Qualitative Elemente, wie der transparente Umgang mit Macht und der respektvolle Umgang mit firmeneigener Kultur, sind fester Bestandteil von Organisationsberatung. Organisationsberatung setzt sich zum Ziel, die Leistungsf\u00e4higkeit der Organisation oder ihrer Teile im Hinblick auf deren Zielerreichung zu verbessern. Organisationsberatung steuert, gestaltet und begleitet Ver\u00e4nderungsprozesse, um so die Organisation zu bef\u00e4higen, mit ihrer Struktur, ihren Aufgaben und ihrer Kultur flexibel auf die Anforderungen ihres Umfeldes zu reagieren.“ (DGSv<\/a>)<\/p>\n

Mein Ansatz als Organisationsberater und Qualit\u00e4tsmanager<\/h2>\n

In der Organisationsberatung fasziniert mich u. a. die Spannung zwischen Menschen, Rollen, Organisationen und deren Weiterentwicklungen. Mit meinen beruflichen Hintergr\u00fcnden, mit der Kernkompetenz von Supervision in Organisationen und auch als ausgebildeter Qualit\u00e4tsmanager und stehen mir vielf\u00e4ltige Beratungsinstrumente zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n

Nachfolge regeln – Respekt f\u00fcr Altes und Neues?<\/h2>\n
\"Nachfolge

Cartoon: Lebendige Galerie der Firmengeschichte<\/p><\/div>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Die St\u00e4rkung von Arbeitsqualit\u00e4t in Strukturen, Prozessen und Ergebnissen durch zielgerichtetes Nachdenken und methodisches kommunikatives Handeln ist mir ein wichtiges Beratungsanliegen.<\/p>\n

Bei komplexeren Arbeitsauftr\u00e4gen und auf Wunsch k\u00f6nnen aus meinem Beratungs-Netzwerk andere Profis aus den Bereichen (Arbeits-)Recht, Betriebswirtschaft, Psychotherapie ebenso wie Berufskollegen\/-innen aus Supervision, Coaching, Organisationsberatung, Training und Fortbildung hinzugezogen werden.<\/p>\n

Unterscheidungsmerkmale von \u201enon-profit-Organisationen\/Unternehmen \u201c und \u201eprofit-orientierten Organisationen\/Unternehmen? Ja, sie bestehen, manchmal nur formal. Entscheidender f\u00fcr mich ist die Frage nach guter Arbeit. Das ist mein Blick auf Menschen in Organisationen und auf Organisationen: Was ist gut f\u00fcr den Menschen? – Und was ist gut f\u00fcr die Organisation? Am besten ist es, wenn die Schnittmenge sehr gro\u00df ist. Die jeweilige Grenze bildet einen wichtigen Ort der Erkenntnis. F\u00fcr manche ist es die Soll-Bruch-Stelle. Denn Menschen sind in Organisationen\/ Unternehmen hellh\u00f6rig f\u00fcr einen wahrnehmbaren Sinn und den n\u00e4chsten Schritt.<\/p>\n

Projektmanagement<\/h2>\n

Im Rahmen der Beratung von Projektorganisationen unterst\u00fctze ich Sie gerne bei Projekten. Erfahrungen bei Drittmittel-finanzierten-Projekten liegen vor.<\/p>\n

Sie vermeiden nach M\u00f6glichkeit typische Irrwege im Projektmanagement. Die nachfolgenden Cartoons beschreiben f\u00fcnf Phasen von Projekten.<\/p>\n

\"Projektmanagement<\/a>

Cartoon: Projektmanagement Teil 1: Begeisterung<\/p><\/div>

\"Projektmanagement,\"

Cartoon: Projektmanagement Teil 2: Ern\u00fcchterung<\/p><\/div>

\"Projektmanagement<\/a>

Cartoon: Projektmanagement Teil 3: Suche nach dem Schuldigen<\/p><\/div>

\"Projektmanagement<\/a>

Cartoon: Projektmanagement Teil 4: Bestrafung der Unschuldigen<\/p><\/div>

\"Projektmanagement<\/a>

Cartoon: Projektmanagement Teil 5: Ehrung der Unbeteiligten<\/p><\/div><\/p>\n

\u00a0<\/h2>\n

Mein Kunden-Radius: Organisationsberatung HSK, Westfalen, NRW mit Sitz in Meschede<\/h2>\n

Meschede ist eine Stadt, in der man die Ruhe genie\u00dfen kann, die wohl\u00fcberlegt Organisationen entwickelt.<\/p>\n

Literaturempfehlungen<\/h2>\n

Gerne empfehle ich Ihnen ein paar B\u00fccher zum Thema Organisationsberatung. Lassen Sie mich wissen, was Sie interessiert.<\/p>\n

\"Mobbing\"<\/a>

Cartoon: Im Betrieb gibt es meistens aufmerksame Zeugen<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Organisationsberatung ist eine komplexe Beratung. \u201eMan kann sehr wohl in einer Geschichte sein, ohne sie zu verstehen.\u201c T. Mann \u201eOrganisationen brauchen das vor und hinter den Kulissen, damit der Unterschied den Unterschied entwickeln kann.\u201c J. Stienen \u201eAuch wenn Menschen f\u00fcr ihren Stallgeruch gelobt werden, haben sie ein Zuhause.\u201c J. Stienen Was verstehen Sie unter Organisationsberatung? […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-131","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nOrganisationsberatung - systemisch - Johannes Stienen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Johannes Stienen projektiert Organisationsberatung. KMU-F\u00f6rdermittel \u00fcber Potentialberatung. 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